Inventario y almacenamiento

Inventario y almacenamiento

• Aumentar la productividad al integrar un sistema WSM para el control de inventario y así proporcionar una mayor precisión en la monitorización de las existencias y una mejor capacidad de planificación incluyendo constantes actualizaciones de la posición en que se encuentran en bodega junto la entrada y salida de productos.
• Realizar periódicamente un control de calidad de los productos así poder identificar los problemas antes y corregirlos más fácilmente antes de obtener algún reclamo. Esto permite realizar un seguimiento más detallado de las operaciones, mostrando el orden, la importancia y la interrelación de los distintos procesos de la empresa.
• Liberar y optimizar  los espacios al interior de las bodegas eliminando productos obsoletos o incorporando racks, pallets, etc. realizando un previo estudio del peso, el nivel de rotación, el volumen o el nivel de peligrosidad de los productos, ya que por no contar con las ubicaciones adecuadas muchos productos se deterioran con mayor facilidad provocando mermas importantes..

Trabajadores

• Realizar capacitaciones para el uso adecuado del ERP y así contar con más de un operario.
• Planificar diariamente o semanalmente lo que cada trabajador debe realizar, incluyendo metas, plan de mejoras etc.
• Incorporar bonos e incentivos, actividades extra programáticas dentro de la jornada y lugar de trabajo (si el tiempo lo permite) para el estímulo de los trabajadores e incentivar la productividad y el rendimiento.

Tiempos de entrega

• Identificar el/las área  que provoca el retraso en la entrega de productos al cliente evaluando cada etapa de sus procesos, utilizando índices de desempeño e identificando desperdicios y malas ejecuciones.
• Determinar tiempos estándar de cada una de las operaciones y cambiar si es necesario por alguna más eficaz.

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