Investigar sobre: Jerarquía de las necesidades de Maslow.

Investigar sobre: Jerarquía de las necesidades de Maslow.

Se trata de todas las necesidades que poseen los humanos, estas no tienen la misma necesidad para ser satisfechas. Enfocado en la motivación, esto llevo a estructurar las necesidades que el hombre experimenta, basándose en una jerarquía donde las personas reaccionan conforme a la necesidad dominante en el momento indicado. Establece que la motivación está en función de la satisfacción que se alcanza basándose en prioridades.

Esta se concentra en lo que necesitan las personas para llevar vidas gratificantes, estas están motivadas para satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas con cierto orden jerárquico.

 Fisiológicas: son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana; como alimento, agua, dormir, ropa y tener un techo. Según Maslow, si dichas necesidades no son satisfechas en el grado indispensable para conservación de la vida, las demás no motivarán.

 Seguridad: son las necesidades para librarse de riesgos físicos, también del temor de quedarse sin trabajo, casa, alimentos o la ropa.

 Sociales: dado que los seres humanos son seres sociales, los individuos experimentan la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los demás.

 Estimación: Una vez las personas satisfacen sus necesidades de pertenencia, tienden a querer ser estimados tanto por ellos mismos como por los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.

 Autorrealización. Maslow consideró a ésta como la necesidad más alta de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser; de optimizar el propio potencial y de realizar algo realmente valioso.

Incluir: concepto + criterio propio (comentario personal) + ejemplo de aplicación del concepto. Requisitos de entrega: Guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos para alumnos de IDEA.

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Sí estoy de acuerdo, porque con estas capacitaciones se aumenta la efectividad de los empleados dentro de la organización, cada uno desarrolla y conoce el potencial gerencial y de esta forma facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización.

2. ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?,

Fracasos típicos:

 Se produce un atraso al no tener un plan de capacitación de acuerdo a las aptitudes.

 No cuentan con un FODA del candidato para poder medir sus principales problemas.

 El egocentrismo del candidato y la creencia de saberlo todo.

 La idiosincrasia de la empresa.

 No considerar la capitación como una inversión sino como un gasto.

La mayoría de estos fracasos se dan por falta de organización, y porque se le da menos importancia de la necesaria. Si a esto se le diera la importancia merecida las personas se mantendría en un ciclo de constante aprendizaje se maximizaría la producción y minimizarían los errores.

¿Qué recomendaría para superar las deficiencias?

Tener

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