LA GRAN CREATIVIDAD E INNVACION

                                 CREATIVIAD E INNOVACION

En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. La organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas.

La innovación se entiende como un proceso consiente en convertir en una solución a un problema o necesidad, una idea creativa. La organización innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados útiles para el mercado, la calidad o la productividad interna.

PARTES DEL PROCESO

Cuestionamiento y preparación: una persona que manifiesta tendencia original acostumbra a observar la sociedad desde una perspectiva diferente a la del individuo normal. Un individuo creativo es capaz de ver problemas donde los otros no los perciben, o no quieren velos. Como primer paso para resolver un problema se recoge información pertinente al mismo y otra que tiene que ver menos con el asunto. Las fuentes son la investigación de convertir lo extraño en familiar.

Incubación e iluminación: es la parte del proceso creador y tiene lugar en el subconsciente de la persona, una gran cantidad de datos son separados, archivados, clasificados, combinados en la mente del innovador para desarrollarse en un modo significativo.

Verificación: la idea debe ser probada, valorada, modificada, comprobada y revaluada. Se debe validar ciertos aspectos de la solución elegida.

Adaptación y difusión: materialización de la idea de innovación del producto o servicio.

Las personas creativas producen muchas ideas novedosas que hacen bien a la organización. No cabe duda que las personas novedosas hacen grandes aportaciones en el desarrollo de una empresa.

                        VIGILACIA TECNOLOGICA, BENCHMARKING

                                   E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Para la toma de decisiones en el ámbito de una empresa se debe tener en cuenta muchos aspectos importantes que proporcionan información y experiencia del entorno en el que se pueden hacer cambios en los procesos para entrar en el área competitiva. La inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico.

1. Definición de las necesidades: lo primero que se debe realizar es el análisis de todos los elementos de la compañía, como estrategias de ventas, mercadeo, antecedentes de cómo ha ido mejorando al paso de años, el organigrama entre otros factores. Para una empresa seria satisfacer la necesidad de obtener dinero, dar empleo y ser mejor que la competencia entre otros. Existe un proceso: análisis de la empresa y análisis de los usuarios.

1. Búsqueda y recogida de información: hay que tener en cuenta los diferentes tipos de fuentes donde se obtendrá la información. Actualmente la tecnología se ha convertido en una de las principales herramientas para la búsqueda, aunque existan ventajas y desventajas. Podemos encontrarlas en: fuentes internas- red de contactos- organismos profesionales- Internet- web invisible.

1. Tratamiento de la información: debemos verificar de donde proviene la información recopilada, comprobar su autenticidad y tiene varios aspectos como:

Analizar- Identificar- Comparar- Cotejar- Organizar.

La búsqueda no termina en la investigación y recopilación de información se debe pasar por estos aspectos para obtener un resultado favorable.

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