LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN
Yersy15812 de Noviembre de 2013
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LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACIÓN
La organización y la administración en la Planeación Estratégica comprende
conceptos como: Administración por Objetivos, JAMES STONER (1994:247),
plantea que la administración por objetivos aporta "la participación activa por
parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada
uno de los niveles de la organización".
Según PETER DRUKER (1954) en "THE PRACTICE OF MANAGEMENT",
plantea la administración por objetivos, y ofrece un modo de integrar y
concentrar esfuerzo de todos los miembros de la organización en las metas de
la alta administración y de la estrategia organizacional general.
El concepto de Resistencia al Cambio, es importante la percepción que se
tenga del cambio:
· Hay quienes perciben el cambio como una amenaza, sus reacciones
son: temor, angustia, sensación de desesperación y congojo que los
conduce a tener un comportamiento de lucha en contra del cambio.
· Otros lo perciben como algo que está fuera de su alcance, y su
respuesta es esperar a que alguien actúe a su nombre.
· Pero hay también quienes ven el cambio como un desafío. Es esta la
visión del estratega, detrás de la búsqueda del cambio hay una actitud
estratégica y una actitud innovadora.
Surge el Desarrollo Organizacional, formalmente se define por FRENCH
ETAL (1984:17) como: "Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta
administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de
renovación de la organización; particularmente por medio de un diagnostico
más efectivo y participativo y una administración de la cultura organizacional,
con énfasis especial en el equipo permanente de trabajo, en el equipo
temporal, y en la cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor de
operaciones y la utilización de la teoría y la tecnología de ciencias conductual
aplicada que incluye la actividad de investigación, como la herramienta mas
importante.
Se entiende por Cultura Organizacional, según GARZON (1996:50) como: "El
sistema particular de símbolos, costumbres, hábitos, leyendas, gustos,
preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la
organización, por sus fundadores, sus lideres actuales y pasados, que moldean
las relaciones del individuo ante diversos problemas, coordinando dichas
respuestas".
La innovación, según GARZON (1996:67) la define como "Es la acción de
introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos
de pensar en: negocios, servicios, entrar en el mercado, producir, formar u
organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de
bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o generar nuevas.
Para el desarrollo eficiente de la Planeación Estratégica en las organizaciones
se necesita de un líder, según STONER (1997:509), dos funciones son las
principales: una relación de actividades o funciones de resolución de problemas
y el apoyo del grupo o funciones sociales como ser mediador en conflictos,
asegurándose que los individuos se sienta valorados por el grupo.
Los conceptos anteriormente expuestos, nos permiten evidenciar la importancia
de la Planeación Estratégica en las organizaciones y la administración,
soportando estas teorías y practicas que las enriquecen estructuralmente.
En las organizaciones, la necesidad de coordinación y motivación originaron el
surgimiento de la administración por objetivos; el presupuesto de capital se
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