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PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS


Enviado por   •  23 de Septiembre de 2013  •  Exámen  •  346 Palabras (2 Páginas)  •  355 Visitas

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PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS

HUMANOS

La gente siempre quiere saber cuáles son las mejores tácticas y como

pueden ayudar al crecimiento de su empresa, pero además también quieren

saber de qué manera se verán beneficiados. La planeación estratégica debe

responder tres preguntas clave para las personas o para el progreso de la

empresa.

La primera pregunta que se puede cuestionar es ¿hacia dónde va usted? Si

no sabe que es lo que quiere para su empresa, no tiene una meta definida o

unos objetivos para cumplir. Esta empresa y este personal que labora

trabajan a la deriva; porque no tienen una idea clara de que es lo que tienen

que hacer cada uno para ayudar al crecimiento de la empresa sea grande o

pequeña, por esta razón es que muchas empresas tienden a quebrar no

tienen clara una misión a futuro.

La segunda pregunta que se puede cuestionar es ¿cuál es el contexto? Esto

hace referencia al análisis, de manera objetiva y realista, la observación de sí

mismo es decir como estoy ejerciendo mi labor lo estoy haciendo bien o será

que puedo rendir un poco más, y exigir un poco más a mis compañeros o

empleados. También se debe tener en cuenta el entorno externo, como está

la competencia, las amenazas y las oportunidades que se puedan presentar

a futuro y ver si la empresa y el personal están en la capacidad de

enfrentarlos.

Y como tercera pregunta tenemos ¿Cómo conseguirlo? Esta es la parte

donde se debe hacer la planeación de cuál es el modelo que se debe seguir

para lograr que la organización cumpla las metas y como se deben distribuir

los recursos, este impacto es decisivo al destino de la organización o de la

empresa.

La administración de los recursos humanos

La administración de Recursos Humanos desde el anterior enfoque debe

enfatizar en funciones claves de sus servicios, de sus sistemas, de su

estructura

...

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