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Administracion Recursos Humanos Planeacion Estrategica


Enviado por   •  28 de Septiembre de 2013  •  301 Palabras (2 Páginas)  •  489 Visitas

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El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas

dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro

de una manera satisfactoria para todos.

Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la

cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se

observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y

tecnológicos.

La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del

cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad

presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca

finalmente obtener el mayor provechoPara alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica de recursos humanos debe considerar lo siguiente:

Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.

Identificar la misión y los objetivos institucionales.

Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.

Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros:

Información extra-institucional: Estatus socio-económico, nivel cultural y problemática familiar.

Información intra-institucional: En términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal.

Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus

características y planear dotaciones o movimientos futuros.

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