La organización como sistema estratégico
Enviado por Sthefany Barragan • 28 de Marzo de 2022 • Ensayos • 1.156 Palabras (5 Páginas) • 94 Visitas
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Ruth Sthephan Barragán Rojas[pic 4]
Estructura de la organización y Gestión del Conocimiento
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Evidencias de clases [pic 6]
Segundo cuatrimestre
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Judith Nava [pic 8]
La organización como sistema estratégico
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el que puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
El diseño organizacional busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día, así que, es imprescindible realizar un análisis de condiciones exógenos y componentes endógenos
Los componentes exógenos son aquellas variables de la empresa las cuales no se tiene control, como: amenazas y/o oportunidades económicas, políticas, legales, sociales, ambientales, de mercado, etcétera.
En cuento a los componentes endógenos son variantes de la empresa las cuales, si tienen un control sobre ellas, con las cuales se ayudan para decidir el nivel jerárquico de amplitud, poder entender cómo opera la organización.
Existen tres elementos centrales cuando se desea diseñar o rediseñar una institución sea parcial o general:
- Se define el modelo organizacional más idóneo
- El modelo elegido se debe reflejar en un organigrama
- Se considera la elaboración de manuales organizacionales
El diseño organizacional tiene como objetivo principal:
“Definir, proponer y documentar una estructura nueva que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, donde se establezca una organización respecto a los objetivos para la cual fue creada, la finalidad de poder alcanzar la visión que se ha establecido. Reconocer sus procesos, como orientación de trabajo para analizar la propuesta estratégica sobre el que se fundamenta la estructura organizacional y así acreditar el manual de organización y funciones.”
Existen dos modelos en la organización, la organización mecánica y orgánica
Organización mecánica | Organización orgánica |
Las empresas también llamadas burocráticas está integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo; y el poder se concentra en manos de altos directivos. | Se delimita en relación con un conjunto de disposiciones estructurales |
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Los diagramas mecanismos nos muestran un enfoque tradicional y son conocidos por tener un control estrecho, una alta centralización, especificación y formalización
El diagrama orgánico tiene un rango de controlo más amplio, es decir, que permite que varios equipos respondan a un solo gerente, este diagrama es mucho menos formal que el mecánico y se enfoca más en las necesidades del negocio[pic 10]
Existen demasiadas teorías sobre el diseño organizacional, de las cuales las dos más importantes y relevantes son:
La teoría de la contingencia estructural: La premisa fundamental de la teoría de la contingencia estructural es que el ambiente y otros factores situacionales impactan a la organización, por lo que ésta busca ajustar su variable endógena experimentando siempre diferentes formas de estructuración
La teoría de la coalineación estratégica: La idea contingente postula la imposibilidad de encontrar una única forma de estructurar la organización, dado que el desempeño estará influenciado por las diferentes circunstancias de ajuste entre las variables endógenas y los factores externos
La organización pude verse afectada por el microambiente y del macroambiente, la cual la primera mencionada está constituida por fuerzas más próximas a la empresa, entre ellos: proveedores, los sustitutos, los clientes, los intermediarios y los públicos, es decir, que tienen intereses externos y esto influye en su desarrollo; las segundas son aquellas que proyectan y generan productos o servicios para sus clientes y la comunidad en general Se identifican seis fuerzas o factores importantes que se deberán analizar: fuerzas o factores económicos, tecnológicos, político-legales, naturales, demográficos y socioculturales, aspectos fundamentales que influyen en las actividades diarias de la organización.
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