Las 5 Fuerzas De Porter
Enviado por caroliine • 28 de Mayo de 2012 • 331 Palabras (2 Páginas) • 448 Visitas
El objetivo del atractivo del sector se desarrolla principalmente dentro del análisis de una empresa.
El funcionamiento interno de una empresa se encuentra en gran medida determinado por su entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace altamente necesario comprender el funcionamiento de este, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.
La aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria donde se trabaje permite comparar las estrategias y ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar las estrategias existentes.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
Analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir la entrada de las empresas que vendan estos productos o implementar estrategias que permitan competir con ellas.
El análisis del poder de negociación de los proveedores permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.
El análisis del poder de negociación de los clientes permite elaborar estrategias destinadas a captar un mayor número de ellos y obtener una mayor fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías.
Y por ultimo, el análisis de la rivalidad entre los competidores que hace referencia a todas las empresas que están constantemente compitiendo entre si mismas dentro de la industria. Este análisis nos permite principalmente comparar nuestras estrategias o ventajas con la de otras empresas rivales para de ese modo poder saber si debemos mejorar o renovar nuestras estrategias.
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