Las 5 S’s

Las 5 S’s

El método de las 5 S’s , es un sistema de calidad total las estas ayudarán a identificar prioridades de orden, limpieza y estandarización, siendo un soporte y complemento del sistema en toda la organización.

Sus orígenes los tiene en Japón. El nombre 5S’s refiere a los 5 pasos que, en japonés, todos comienzan con un “S”. Es una técnica de gestión basada en cinco principios simples:

Seiri (Organización)

Seiton (Orden)

Seiso (Limpieza)

Seiketsu (Limpieza estandarizada)

Shitsuke (Disciplina)

La aplicación de las 5S’s satisface múltiples objetivos puesto que cada 'S' tiene un objetivo particular:

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.

Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.

Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.

Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden.

Fomentar los esfuerzos en este sentido.

Por otra parte, el sistema permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado).

Reducir los gastos de tiempo y energía.

Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios .

Mejorar la calidad de la producción.

Este sistema nos ayuda a identificar lo necesario para desempeñarnos en un lugar de trabajo bien organizado y limpio, definiendo y manteniendo condiciones.

Seiri (Organizar)

En esta etapa, se trata de eliminar del lugar de trabajo todo aquello que no tenga su sitio o no sea necesario.

Esta jerarquización del material de trabajo conduce lógicamente a Seiton

Seiton (Ordenar)

Esta etapa consiste en ordenar las diferentes herramientas y materiales para el trabajo. Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el orden, pero a menudo, el más simple leitmotiv de Seiton es: Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar.

En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía.

Seiso (Limpiar)

Una vez el espacio de trabajo está despejado (Seiri) y ordenado (Seiton),

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