Lean definicion

LEAN, puede definir como un “proceso continuo y sistemático de identificación y eliminación de desperdicios o excesos, entendiendo como exceso toda aquella actividad que no agrega valor en un proceso, pero si costo y trabajo” (Socconini,2019, p.20). Las empresas se encuentran en un entorno competitivo y globalizado en donde la innovación y eficiencia es la piedra angular en el crecimiento y desarrollo empresarial, para ello las mismas deben descartar y/o modificar procesos que consumen más recursos de los necesarios, sin dejar de lado la calidad del producto o servicio, sino más bien enfocarse en la búsqueda de estrategias y metodologías que proporcionen resultados claves para el éxito de la empresa.

Existen un sin número de herramientas que facilitan la aplicación del LEAN, sin embargo, su adaptación dependerá de algunos factores propios de cada empresa u organización, según (Rojas, Gisbert, 2017, p.119) consideran como las herramientas más operativas y usadas las siguientes: Las 5S, SMED, TPM y KANBAN.

Las 5S: Se basa en 5 principios que pretenden evitar los superfluos dentro de los procesos de producción, estos son: clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina.

SMED: Conjunto de técnicas que tienen como objetivo la reducción de los tiempos de preparación de máquinas.

TPM: Conjunto de múltiples acciones de mantenimiento que permite eliminar las pérdidas por tiempos de paradas no programadas de las máquinas.

KAMBAN: Técnica creada por Toyota y es utilizada para controlar el avance del trabajo.

Lean es una filosofía y un conjunto de herramientas de trabajo que tras una adecuada implementación permitirá a las empresas (Gisbert,2015, P.50).

Reducir la cadena de desperdicios, el inventario y los espacios improductivos.

Creación de sistemas de producción más robustos.

Generación de sistemas de entrega de materiales apropiados.

Mejora las distribuciones de la planta para aumentar la flexibilidad y optimizar el flujo de materiales.

Referencias

Rojas Jauregui, A.P. y Gisbert Soler, V. (2017). Lean manufacturing: herramienta para   mejorar la productividad en las empresas. 3C Empresa: investigación y pensamiento crítico, Edición Especial, 116-224. DOI: http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.116-124

Socconini, Luis. (2019). Lean manufacturing. Paso a paso. Marge books. Ciudad Barcelona

Gisbert Soler, V. (2015). LEAN MANUFACTURING. QUÉ ES Y QUÉ NO ES, ERRORES EN SU APLICACIÓN E INTERPRETACIÓN MAS USUALES. 3C Tecnología. Glosas De innovación Aplicadas a La Pyme, 4(1), 42–52. Recuperado a partir de http://ojs.3ciencias.com/index.php/3c-tecnologia/article/view/250

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