Linea de tiempo Starbucks
jackmosanTarea28 de Abril de 2019
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HECHO | TIPO DE ESTRATEGIA | CATEGORIA | INFORMACION ADICIONAL |
Llega Howard Struch, actual dueño de la empresa a desempeñarse como director y jefe de mercadotecnia, Debido a que los empleados no tenían suficiente capacitación ni motivación y no estaban comprometidos con la empresa, Schultz trabajó con ellos para que fueran amigables con los clientes y en la motivación para transmitir a los clientes lealtad | Estrategia corporativa | Penetración del mercado | Se considera estrategia corporativa ya que se extiende a nivel de toda la compañía, cubriendo todos sus negocios. |
HECHO | TIPO DE ESTRATEGIA | CATEGORIA | INFORMACION ADICIONAL |
Se da apertura a segunda tienda cerca de la universidad de Washington | Estrategia intensiva | Penetración del mercado | Empieza a incrementar la participación de su producto en el mercado |
Los dueños empiezan a identificar que el tostado es primordial, para mejorar el sabor y rendimiento del grano de café, | Estrategia intensiva | Desarrollo de productos | Entre más tostado está el café, menor es el peso; entre más ligero es el tostado, se ahorra más dinero, dar algo superior para crearles un sentido de descubrimiento, emoción y lealtad |
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HECHO | TIPO DE ESTRATEGIA | CATEGORIA | INFORMACION ADICIONAL |
Starbucks compró Peet´s Coffee and Tea con el propósito de hacer crecer el negocio | Estrategia corporativa de integración | Estrategia de integración horizontal | La cual busca propiedad o mas control sobre los competidores |
HECHO | TIPO DE ESTRATEGIA | CATEGORIA | INFORMACION ADICIONAL |
*Howard se independizó y abrió “Il Giornale”. Irónicamente, Starbucks fue el primer inversionista * Jerry y Gordon decidieron vender Starbucks, incluyendo sus seis tiendas, el nombre y la planta tostadora porque ya no estaban interesados en el negocio del café * cambió su nombre a Starbucks Corporation | Estrategia corporativa de integración | Estrategia de integración, horizontal | Se usa como medio para lograr la estrategia la adquisición., la cual ocurre cuando dos empresas de aprox el mismo tamaño se unen, la adquisición ocurre cuando una org compra una empresa pequeña o viceversa. Con el fin de obtener nuevas tecnologías, obtener economías en escala, acceso a nuevos proveedores, |
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