Logica Comercial

CARACTERISTICAS DE ALMACENAMIENTO DE LA EMPRESA “ESTARBIEN”

La empresa “Estarbien cuenta con 3 almacenes cuya capacidad es de tan solo 2 comedores.

Cuenta con bodegas de almacenamiento en cada una de sus plantas de producción, en estas bodegas se almacena tanto los productos en proceso como los terminados.

Existe una sola bodega para la cual es utilizada para almacenar la materia prima.

El almacenaje de la materia prima se organiza por medio de una estantería convencional.

La empresa almacena un stock de materiales de producción del 10% .

Cuenta con un sistema apropiado de almacenaje sin embargo existen problemas de control de existencias.

RESUMEN DE IDEAS

ACCIONES DE MEJORA PARA EL ALMACENAMIENTO

Puede resultar muy beneficioso a la empresa “Estabien” la separación de existencias de reserva de las existencias de trabajo, se mantendrían todas las existencias de trabajo en una zona única para suplir y tomarlas fácilmente, de esta manera las existencias que mantengo en stock o reserva se ubicaran en una zona aparte para reabastecer la existencias de trabajo cuando sean requeridas.

Con los nuevos sistemas de almacenaje computarizado hoy son más fáciles los procesamientos de información no tendríamos que asignar un lugar fijo y único de los artículos, esto podría traer como resultado ahorros considerables en las necesidades de espacio en los diferentes almacenes, los artículos a almacenar se guardan en espacios que estén disponibles cuando se necesite, sin reservar espacios para artículos que no estén en existencia.

Se puede a su vez proponer que los almacenes se puedan dividir en sistemas de zonas para la fabricación de los comedores, de esta manera a través de surtidores y cada uno toma las unidades para cada zona.

Los almacenes pueden implementar los sistemas de pedidos programados, se pueden analizar y reunir grupos de pedidos para determinar los artículos totales que requiere cada línea de producción o cada zona en la fabricación de los comedores de esta manera se reducen considerablemente los desplazamientos las pérdidas de tiempo y la producción se puede mejorar.

Un aspecto primordial a la hora de mejorar los almacenes está en la capacitación y preparación del personal de nada nos sirve el tener todo computarizado y con líneas de almacenamiento avanzadas si el personal no está capacitado e incentivado con la labor a desarrollar.

ACCIONES RELACIONADAS CON EL TIPO DE ALMACÉN DE LA EMPRESA:

El gerente tiene en mente poner en oferta un nuevo diseño de comedor, que sea desarmable con el fin de reducir los costos de distribución y de almacenamiento.

La empresa Estarbien cuenta con un bodega en cada una de sus plantas de producción para almacenar lo productos en proceso y los terminados.

Para la materia prima se tienen una sola bodega en una de las dos plantas de producción, que se encarga de abastecer a la otra.

Para almacenar la materia prima se cuenta con una estantería convencional, que tiene una vida útil de 10 años.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN CUANTO AL ALMACENAMIENTO:

Generar en los colaboradores una cultura de organización por producto: como la empresa se dedica a la fabricación de comedores, no todos sus productos seguirán el mismo proceso de producción y, por lo tanto, se dedicarán a ese pedido o a los pedidos para poder aprovechar los insumos y no producir desperdicios.

Cumplir con la política de almacenamiento de la empresa que es almacenar un 10% de los materiales de producción como stock de seguridad.

Evitar los gastos adicionales de mantenimiento de la estantería que cada año

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