Logistoca 3PL

PREGUNTA 1:

3PL (Third Party Logistics)

Es la práctica de la cadena de abastecimiento donde uno o más procesos logísticos de una firma son tercerizados a un proveedor externo, un operador logístico, una empresa que proporciona múltiples servicios de logística para su uso por los clientes. Preferentemente, estos servicios están integrados, en conjunto, por el proveedor. Entre los servicios se proporcionan transporte, almacenamiento, cross-docking, gestión de inventario, empaquetado, y expedición de mercancías, esta operación ofrece ventajas de rapidez, flexibilidad y control que pueden constituir una formidable ventaja competitiva.

• Tipos de 3PL:

 Norma operador: Es el operador más básico y de hecho no es su actividad principal es ser un 3PL, sus actividades principales son: selección, embalaje, almacenamiento y distribución.

 Desarrollador de servicios: Este operador si tiene un mayor valor para sus clientes, ya que ofrece servicios más sofisticados como lo es localización y seguimiento de unidades, cross docking, envase y embalaje especifico para el producto, y lo principal sus sistemas de seguridad, manejan TI’s y economías a escala lo que le permite llevar a cabo de manera efectiva todas estas actividades.

 Adaptador de clientes: Este operador analiza la logística de la empresa, respecto a sus actividades y hace las mejoras necesarias dentro de la empresa para que esta tenga un mejor desarrollo.

 Desarrollador del cliente: Este operador se integra directamente con el cliente y se hace cargo de toda la logística de la misma, tanto procesos como actividades, normalmente no tienen muchos clientes ya que las tareas ha realizar son extensas.

• ¿Por qué utilizar un 3PL?

 Eliminar el gasto de estructura indirecta (overhead).

 Lograr un mayor grado de responsabilidad sobre las operaciones logísticas.

 Mejorar el control de inventario y costos.

 Por ser una tendencia Mundial.

 Reducir la inversión de capital.

 Utilizar un 3PL es una forma eficiente y efectiva en costo para logísticamente incrementar las utilidades netas.

4PL (Fourth Party Logistics)

La 4PL (Fourth Party Logistics) es una administración estratégica de la cadena de suministro, en la cual se genera un compromiso a largo plazo entre el proveedor de servicios logísticos y el cliente, en esta relación ambas partes comparten riesgos y beneficios, lo cual fomenta la compartición de conocimientos sobre la industria y la optimización de resultados. En este proceso el prestatario ejerce una actividad de planificación y de coordinación de flujo de informaciones. Diseña la arquitectura logística y el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados. En cambio, no ejecuta los flujos físicos correspondientes, que son confiados a operadores físicos distintos o a prestatarios

El objetivo de la 4PL es externalizar la cadena de suministro desde el transporte hasta la administración de indicadores para gestionar e interactuar con el cliente, pasando por el almacenaje y la gestión de inventarios.

• Servicios del 4PL:

 Ejecución: implementación de nuevos procesos en las áreas de manufactura, suministro, administración, pronósticos de la demanda, administración de tareas, distribución, transporte, IT de la cadena de abastecimiento, soporte al cliente y administración de inventarios para lograr la integración de la cadena de abastecimiento.

 Implementación: de sistemas de integración, cambio organizacionales, procesos de negociación transacciones operacionales para cada empresa de acuerdo a sus necesidades.

 Transformacion: Rediseño de loss prcesos para la administracionde transporte, administración de la distribución, administración de invntarios, soporte al cliente, estrategias de manuactura, estrategias de reaprovisionamiento, desarrollo de productos, planeación de las operacionesy ventas y tecnotogia de la cadena de abastecimiento.

 Reinvención: Para lograr que la empresa opere bajo un a colaboración y sincronización de la cadena de abastecimiento.

• Beneficios del 4PL

Los operadores 4PL deberán ofrecer en solución a la medida una serie de beneficios, según el factor que esté relacionado. Por lo tanto, cualquiera que sea el esquema comercial, todos buscan al socio que de manera confiable pueda hacerse cargo del a administración de su cadena de suministro, de tal forma que pueda integrar de manera eficiente y responsablemente todos los elementos del proceso logístico

Fig.: 4PL, integrador de la cadena de abastecimiento

5PL (Fifth Party Logistics)

La 5PL (Fifth Party Logistics) se enfoca en proveer soluciones logísticas para la cadena de suministro, integrando las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de bienes en sus respectivas redes o canales, a través de una mejor relación con la misma (cadena de suministro). Busca centrar su atención en coordinar la demanda de suministro del producto desde su origen hasta su destino final, así como cambiar el outsourcing (tercerizar) por alianzas estratégicas ubicadas en el ganar-ganar para todos los miembros de la cadena de suministro, logrando con ello un eficiente flujo de información.

Un 5PL puede incrementar considerablemente la visibilidad de los inventarios internos, externos y en transito, eliminar desperdicios y proceso que no agregan valor, incrementar las eficiencia de los transportes, y facilitar la colaboración de los proveedores de la cadena

PREGUNTA 2:

1. QR( QUICK RESPONSE)

Es una estrategia de negocios que permite de manera continua poder cumplir a las necesidades cambiantes del mercado, promoviendo la capacidad de respuesta a la demanda del consumidor, promoviendo relaciones de socios comerciales, haciendo uso efectivo de los recursos y acortando el ciclo del negocio a lo largo de toda la cadena, desde la materia prima, hasta el consumidor final

La emisión

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