MATRIZ BCG Y MATRIZ ANSOFF
Enviado por AnGiie Luna • 12 de Marzo de 2019 • Tareas • 279 Palabras (2 Páginas) • 300 Visitas
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MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]
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CONCLUSIÓN:
Para realizar dicha matriz se tomaron cuatro principales productos de la empresa, los cuales fueron comparados con los de la principal competencia, esto a fin de conocer el crecimiento dentro del mercado de los productos, con ello se observó que como bien se sabe su producto estrella son las papas saladas, esto ya que es el principal producto consumido por el mercado del mismo modo se encuentra el producto kkwates en dicho cuadrante, aunque no parece este producto también es comúnmente consumido. Finalmente los churrumais y sabritones son productos que generan mayores ingresos para la empresa y requieren menos inversión en su producción.
[pic 9] | PRODUCTOS ACTUALES | PRODUCTOS NUEVOS |
MERCADOS ACTUALES | ESTRATEGIAS DE PENETRACION DE MERCADO: Ofrecer productos a un costo más accesible, elaborados con excelente calidad, y a su vez brindar mejores promociones al adquirir los productos. | ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS: Ampliar la línea de productos, los cuales sean complementarios con los ya existentes. Al mismo tiempo añadirle nuevas características a los ya existentes para generar mayores ventas. |
NUEVOS MERCADOS | ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MERCADOS O SEGMENTACION: Incrementar el volumen de producción para extender la empresa a más zonas. Del mismo modo contratar personal para las nuevas sucursales. | ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN: Adquirir productos nuevos para la empresa a fin de complementar los ya existentes y generar mejores utlilidades. |
MATRIZ ANSOFF
CONCLUSIÓN:
Darle mayor promoción a los productos ofrecidos para poder integrarlos a nuevos mercados además de mejorar los existentes, esto se vería reflejado en las ventas de la empresa, Lo cual generaría mejores ingresos y al mismo tiempo se reducirían los costos de producción.
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