Matriz BCG

Tabla de Contenido

Pág.

Introducción 3

Matriz de Portafolios

Concepto 4

Criterio Propio 5

Aplicación de Concepto 5

Conclusiones 6

E-grafía 6

Introducción

La presente tarea contiene información relevante sobre una de las herramientas utilizadas por las empresas en el ámbito de Marketing; La Matriz BCG. También se incluyen los aspectos relevantes de esta herramienta así como una breve descripción de sus elementos.

Tarea 4

Instrucciones: Investigar sobre: Matriz de portafolios. Incluir: concepto + criterio propio (comentario personal) + ejemplo de aplicación del concepto.

Matriz de Portafolios

Nació como una alternativa para la correcta asignación de recursos a los diferentes productos de las empresas. Fue creada por el Boston Consulting Group en la década de los años 70’s. También se refieren a ella como “Matriz BCG”. La Matriz BCG divide los productos de las empresas en cuatro categorías en donde se definen la tasa de crecimiento y la participación relativa en el mercado, a continuación se listas estas categorías:

Matriz BCG

1.-Producto Estrella:

Son los productos que tienen alta índice de crecimiento y participación en el mercado. 2.-Productos Vaca Lechera:

Son los productos que generar los recursos para el primer grupo, también es un producto que ha llegado a su madurez por lo cual su comportamiento tiende a lo estático.

3.-Productos Incógnita o Interrogación:

Son los productos en etapa de desarrollo, requieren alta inversión y tocan un área de alto riesgos. 4.-Productos Perros:

Son los productos que han cerrado su ciclo de vida y esta próximos a su desaparición.

Esta herramienta le hace posible a las empresas el desarrollo de diseño de estrategias y logra optimizar el uso de los recursos.

Criterio Propio

Luego de investigar sobre la herramienta Matriz BCG se puede mencionar que el objetivo de esta es la asignación óptima de recursos financieros de las empresas, no importando su rol dentro del mercado. Esta matriz se desarrolla tomando en cuenta las dimensiones estratégicas y las implicaciones estratégicas.

Una de las características es su rápida aplicación. No da una vista rápida de la vitalidad de los productos existentes y potenciales a existir.

Aplicación del Concepto

Supongamos que tenemos una empresa de ventas de autos y necesitamos analizar la situación actual. Vamos a suponer que contamos con cuatro categorías de autos y le aplicaremos la Matriz BCG:

Conclusiones

En

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