MATRIZ DOFA CLUB GERMANO

MATRIZ DOFA CIRCULO GERMANO

ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Apertura económica

• Desarrollo Comercial y Recreacional.

• Desarrollo de tecnología y comunicaciones.

• 4.-Ubicación estratégica del Club.

• Posibilidad de prestación de otros servicios.

• Incorporación de nuevas tecnologías y nuevos procesos de gestión.

• Mejoramiento continuo en el área de alimentos y bebidas.

• Capacitación a los trabajadores.

• Que el 100% de los ingresos no dependan de las cuotas de sostenimiento de los asociados.

• Incrementar la comercialización en el Circulo Germano.

• Intensificar la imagen corporativa de la Circulo Germano.

• Innovación de producto, aportando mejoras cualitativas y diferenciadoras.

• Posibilidad de prestación de servicios complementarios.

• Aumento del contacto directo con los socios a través de medios

• masivos de información.

• Reformas Tributarios.

• Disminución del poder Adquisitivo.

• Percepción de que el Club no es para personas jóvenes.

• Alto nivel de desempleo de la ciudad.

• Constante retiro de asociados.

• Cartera de mora cada vez mayor.

• Sistema de seguridad para los corporados.

• Surgimiento de condominios o conjuntos cerrados que venden el proyecto como un club, con canchas de tenis, mini campo de golf, piscinas y otros. Ej: Club Maracay

• Ofertas locales del entorno.

• Reducida oportunidad laboral para los jóvenes profesionales.

• Manejo político regional.

FORTALEZAS • ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS

FA

• Imagen Corporativa y Trayectoria.

• Calidad y Exclusividad de deporte en específico.

• Fidelidad del Cliente.

• Reconocida formación de deportistas de alto rendimiento en deportes como Taekondo.

• Ubicación estratégica, ambiente montaña y fresco.

• Exclusivas instalaciones sociales y deportivas. • Fortalecimiento de eventos sociales.

• Plan de desarrollo de talentos deportivos.

• Vinculación de corporados nuevos, con valores promocionales a través de las profesiones o los gustos deportivos.

• Ofrecimiento de cupos disponibles a directivos de empresas • Creación de servicios que generen ingresos adicionales.

• Implementación de sistema de información para la toma de pedidos en el restaurante (área piscina).

• Implementación de un programa para jóvenes entre un rango de edad, en el cual podrán entrar a pertenecer a una de las escuelas deportivas de Taekondo y Paint Ball y bajo el cual solo podrán entrar ellos se puede aplicar para hijos de directivos de empresas u otros.

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

• Las instalaciones no cuentan con un mantenimiento adecuado en algunas áreas.

• El Club no colma las expectativas de los corporados que desean practicar otras actividades diferentes a las tradicionales (Boley, Basket, Pintball etc.).

• Falta sentido de pertenencia y compromiso por algunos socios.

• Rotación de personal en algunas áreas de la organización.

• Falta de actividades diferentes para la población joven que no practica ningún deporte.

• Área de Alimentos y bebidas.

• Falta de infraestructura necesaria para atender eventos de magnitud considerable (salones, inmobiliario, etc.).

• Se identifica que el servicio no es uniforme, varía entre cada dependencia.

• Percepción de que las sugerencias no son tomadas en cuenta.

• Sistema de facturación del restaurante.

• Oferta de servicios complementarios • Fortalecimiento del área de comercialización, de manera indirecta,

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