MATRIZ FODA

ANÁLISIS INTERNO.

ANÁLISIS EXTERNO.

FORTALEZAS.

DEBILIDADES.

OPORTUNIDADES.

AMENAZAS.

Respuesta rápida a los pedidos.

Falta de implementación de indicadores de gestión.

Financiamiento de proveedores.

Entrada de nuevos competidores.

Utilización de maquinarias e implementos de última generación.

No tener transportes propio para la entrega de mercancía.

Financiamiento de instituciones bancarias.

No contar con proveedores fijos.

Contar con el personal calificado y con experiencia en el área de confección, corte y costura.

No contar con el espacio suficiente para el almacenamiento de materia prima y de la mercancía.

Avance tecnológico.

Control eficiente del proceso productivo.

No manejar de forma correcta las finanzas.

Crecimiento de la demanda.

Crear prendas diferenciadas.

No tener una imagen corporativa motivadora.

Contar con canales de distribución rápidos.

FORTALEZAS DE LA EMPRESA.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA MANTENERLAS.

Respuesta rápida a los pedidos.

Aplicar estrategias ofensivas, para mantener el control eficiente de respuesta a nuestros clientes.

Utilización de maquinarias e implementos de última generación.

Realizar siempre la búsqueda de maquinarias con mayor avance y mejor aplicación en su uso.

Contar con el personal calificado y con experiencia en el área de confección, corte y costura.

Emplear un constante adiestramiento y capacitación del personal.

Control eficiente del proceso productivo.

Actualizar constantemente las distintas actividades y tareas para lograr el eficiente desenvolvimiento de los empleados en el proceso productivo.

Crear prendas diferenciadas.

Aplicar seguidamente nuevas ideas que representen siempre una nueva tendencia.

DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA CONVERTIRLAS EN FORTALEZAS.

Falta de implementación de indicadores de gestión.

Realizar la búsqueda de alternativas para autogestionar el uso de éstos indicadores.

No tener transportes propio para la entrega de la mercancía.

Buscar financiamiento en instituciones bancarias que ofrezcan opciones de pago accesibles para la empresa.

No contar con el espacio suficiente para el almacenamiento de la mercancía.

Realizar una remodelación y distribución adecuada para ampliar los espacios disponibles.

No manejar de forma correcta las finanzas.

Contratar el personal profesional calificado para el manejo y control eficiente de las finanzas y de los recursos económicos de la empresa.

No tener una imagen corporativa motivadora.

Renovar el diseño de la imagen, para convertirla en una imagen que represente la idea del negocio.