MICROSOFT. WALMART.

MICROSOFT.

1. ¿Qué aciertos y qué errores ha tenido la empresa?

R: Primero debo resaltar los aciertos ya que hubo varios y son los siguientes:

• Crear un programa totalmente nuevo (Software) para trabajar en las computadoras de ese momento.

• Actualizarse cada que hacían avances en los equipos de cómputo en parte con el programa de office.

• Expandirse rápidamente

• Crear un navegador de internet que posteriormente se volvió gratis

• Competir directamente en el mercado de los video juegos con la consola de Xbox

• Nuevamente compitieron directamente con Apple sacando nuevos productos como: Laptops, tabletas, o celulares.

Una vez que resalte lo bueno, debo decir lo que hasta el momento a mi parecer es lo malo y estoy hablando de querer Monopolizar todo el mercado de las tecnologías de programas, consolas, internet, computo etc. Ya que esto le causo una no muy grande pero significativa baja en sus acciones y su popularidad con los consumidores, derivado de una demanda.

2. Evalúe la reciente expansión de Microsoft en áreas como los motores de búsqueda y los teléfonos inteligentes. ¿Cree usted que son buenas áreas de crecimiento para Microsoft? ¿Por qué?

R: En lo personal pienso que las áreas ya antes mencionadas son grandes oportunidades de crecimiento en especial para una empresa consolidada como Microsoft, ya que los motores de búsqueda y los teléfonos son actualizados constante mente gracias a las exigencias de los consumidores, esto implica que se inviertan millones de dólares en nueva tecnología.

Solo muy pocas empresas pueden invertir tanto presupuesto y uno de ellas es Microsoft.

WALMART.

1. ¿Qué aspectos continúa haciendo bien la empresa? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de su plan estratégico de marketing más reciente?

Los aspectos que hace bien la empresa es innovar cada vez mas para hacerle sentir al consumidor que ellos son la mejor opción a la hora de consumir los productos que ellos quieren y necesitan, haciendo de su estadía la más cómoda, accesible y de buena calidad

Ventajas de su plan estratégico

• Mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia.

• Eficiencia en sus operaciones en tiendas

• Menor gasto publicitario

• Estar por debajo de la media del sector en cuanto a gastos

Desventajas

• Cuando no tienen margen de crecimiento se dedican a contratar gente nueva y dejar a su equipo anterior hacia un lado

• El equipo de trabajadores no suele durar mucho

2. A Walmart le va muy bien cuando la economía toma un mal rumbo. ¿Cómo puede protegerse cuando la economía va en ascenso? Explique su respuesta.

Considero que una estrategia podría ser aumentar su oferta de productos “premium”, lo cual podría mantenerlo en la mira de los consumidores con un mayor poder adquisitivo.

Otra solución es simplemente cumplir con su eslogan “Precios bajos siempre” y ahora su nueva campaña “Ahorra más”, para demostrar que son una empresa comprometida con las necesidades de sus clientes.

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