SCM Walmart

ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA INICIAL Y SUS ANTECEDENTES

Para lograr implementar una estrategia que le permitiera ser competitivo en el mercado, Wal-Mart inició estudiando y examinando el entorno externo, la industria estaba cambiando, se había pasado de tiendas de barrio muy pequeñas que ofrecían una gama limitada de artículos, a tiendas de grandes superficies que ofrecían numerosos productos y servicios con grandes descuentos y promociones. Esto se daba por muchos factores y circunstancias, por una parte el hecho que los clientes contaban con mayor información, gracias a la enorme publicidad que brindaban los fabricantes, además por la exigencia de los consumidores por productos y servicios cada vez más económicos y de mayor calidad. Los cuales demandaban a su vez a la industria a disminuir sus costes, optimizar sus procesos y la implementación de innovaciones para satisfacer sus necesidades.

OBJETIVOS TRAZADOS Y

• Ser competitivo en el mercado

• “Ahorre dinero y viva mejor”

• Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero.

ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS

Wal-Mart es una empresa innovadora, ya que ha logrado crear procesos que representan una clara ventaja competitiva sostenible en el tiempo

• Logística - Cross-docking:

• Infraestructura: Tecnología:

• Economía de escala:

• Integración con sus proveedores:.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• Diseño de negocio

• Costos Bajos

• Recursos Humanos

Walmart utiliza “la gestión logística como ventaja competitiva”, de allí su logro en obtener menores costos de compras y ventas.

*Menores costos de compras:*

• Colaboración estratégica con actividades clave de proveedores

• Numerosos avances en logística

*Menores costos de ventas:*

• Planificación externa y conjunta de la cadena con distribuidores claves y detallistas (eficiente canales de distribución).

• Diseño optimizado de procesos

DESVENTAJAS

Cody sugiere que a medida que el negocio vaya creciendo cada vez más y se vaya extendiendo por más

...