Maestria , Contabilidad

Boutique Eztravaganzza, propiedad de la Sra. Irma García fue inaugurada en 1994, se fundó con la idea de vender ropa y artículos de marcas conocidas en la ciudad de Orizaba, a lo largo de los años el negocio fue creciendo e incluyendo nuevos productos como perfumes en el 2004, ahora casi 20 años después de su apertura se les presenta una nueva oportunidad con articulas para el sector salud. La empresa se encuentra en la situación de analizar si este nuevo segmento de mercado será funcional para la empresa.

En mayo de 2004, ya con el negocio bien establecido en la región, Irma había recibido una propuesta de Lourdes Mendoza, quien había sido una de sus mejores clientes de la boutique. La propuesta consistía en incursionar en la venta de ropa quirúrgica y artículos médicos y Lourdes se encargaría de su distribución, Lourdes era una enfermera jubilada que tenía contactos en clínicas y hospitales de la región tanto en el sector salud como en particulares; para ello, Lourdes se comprometía en comprarle a Irma $30 mil pesos mensuales durante lo que restaba del 2004 y todo el 2005, Irma ya había tenido contacto con algún proveedor y resultaba que las compras a las cuales Irma se había comprometido no resultaban tan atractivas, por lo cual, el margen de ganancia era de 20% pero Irma sabía que los fletes y los viáticos aumentarían un 20% y 1200 pesos respectivamente.

La boutique Eztravaganza cuenta con 2 componentes de un Estado Financiero:

• Activos por $164,000 (compuestos por efectivo, clientes, equipos de cómputo y de transporte)

• Pasivos por $33,500 (para proveedores)

• Capital Contable por $130, 500 ( Capital Social + Utilidades retenidas)

2.-Estado de resultados (rentabilidad de la operación)

Reflejan una utilidad en la operación de $163,200

La empresa utiliza un sistema de Costeo por actividades. Se lleva un registro de los costos para proporcionar al administrador, la información necesaria para la estrategia y toma de decisiones.

Boutique Eztravaganzza Es una Pyme (pequeña empresa) de tipo comercial ya que su giro principal es la compra-venta de productos, también la podemos clasificar como una empresa minorista ya que su punto final de venta es el consumidor.

Por lo tanto a pesar de que aparentemente el incluir ropa y equipo médico como parte de los artículos que maneja la boutique, pareciera implicar mayores costos. Si observamos los valores estimados podemos darnos cuenta que la utilidad esperada para el año 2004 es mayor que la del año 2003, además que las ventas esperadas para la ropa y equipo médico son mayores que el punto de equilibrio.

De tal forma que mi recomendación para Irma García es que debería aceptar

...