Matris Del Foda

En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas.

Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA

El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc

Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar.

Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.

Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organización tiene control sobre ellas y son relevantes.

FORTALEZAS

Son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables. Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes

Debilidades 

Son aquellos factores externos a la organización que esta puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La organización no los controla y no dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes.

OPORTUNIDADES

Son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organización, que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos ejemplos citados como oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es negativo

AMENAZAS

La utilidad del FODA radica en diseñar las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organización pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades

FODA

1. Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad.2. Tener a mano los datos e información necesarios, por ejemplo, análisis de la industria, estados financieros de la empresa, resultados de encuestas de clima o satisfacción del cliente, estudios de mercado, información experta en diversos campos, etc.

FODA

3. Escoger cuidadosamente el equipo que realizará el análisis:  a. Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento interno como del entorno externo  b. Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad  c. Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo  d. Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente  e. Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y lo desfavorable

FODA

4. Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en la organización5. Seguir el proceso de planificación estratégica con estos elementos priorizados, sin olvidar los demás que pueden introducirse en algún momento posterior, sobre todo si adquieren nueva importancia.

FODA

La estrategia es un modelo de Cambio mediante la ideación del conjunto de pasos, acciones y vías que en un sistema posibilitan el tránsito del estado actual al futuro requerido y deseado.Para una adecuada dirección del proceso de desarrollo de la creatividad en los sujetos, se requiere del correspondiente planteamiento estratégico.

FODA

Tres elementos básicos (si no bien los únicos) a considerar para la formulación estratégica del desarrollo de la creatividad son:

Precisar el estado de partida (o actual) del sujeto: barreras, condiciones facilitadoras, cualidades, dominio técnico que se posee, grado de creatividad de sus productos..

Representarse los cambios deseados o esperados para un superior desarrollo de la creatividad.

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