Matriz DOFA Y Sus Estrategias

Matriz Dofa

La matriz DOFA es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.

Esta matriz, debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas, identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades), como internos (fortalezas y debilidades). En consecuencia, es considerada un instrumento de auditoria de la organización, utilizada para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización. En ambos casos, plantea un procedimiento inductivo de gestión. De acuerdo con Koontz y Weinrich citado en López y Correa (2007, p. 32) indica que la matriz DOFA es:

Una estructura conceptual para el análisis sistemático, que facilita la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades internas de la organización.

Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios o idea, y tienen el siguiente significado: Internas: F: Son las cosas que la organización hace bien. D: Son las cosas que la organización no hace bien. Externas: O: Son las condiciones en el ambiente externo que favorecen las fortalezas. A: Son las condiciones en el ambiente externo que afectan las fortalezas o refuerzan las debilidades.

La matriz DOFA es un método que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de debilidades y oportunidades; estrategias de fuerzas y debilidades; estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. La clave de su construcción está en la capacidad de observar los factores internos y externos a partir de juicios sólidos y pensamientos estratégicos y sistémicos.

Estrategias desde DOFA

Organización Fortalezas (F) Debilidades (D)

Oportunidades (O) Estrategias (FO)

Relacionar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategias (DO)

Cómo superar las debilidades desde las oportunidades.

Amenazas (A) Estrategias (FA)

Cómo usar las fuerzas para evitar las amenazas. Estrategias (DA)

Cómo reducir las debilidades y evitar las amenazas.

Las estrategias DO

Se formulan para superar las debilidades internas a partir de las oportunidades externas.

Las estrategias FA

Se establecen para reconocer las fortalezas de la empresa y así poder evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

Las estrategias FO

Con estas estrategias se aprovechan las fortalezas internas de la empresa para sacar ventaja de las oportunidades externas. Cuando una organización afronta amenazas importantes, convendrá superarlas para concentrarse en las oportunidades. Cuando tenga debilidades significativas, deberá superarlas y convertirlas en fortalezas.

Las estrategias DA

Son tácticas de conservación que aspiran disminuir las debilidades internas e impedir las amenazas del entorno.

Definitivamente la FODA se convierte en una alternativa disponible para el pequeño y mediano empresario, atractiva por sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además de que es fácil de aplicar, es analítica, propositiva, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo, involucrados con el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta

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