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“Maya Republik” FODA

darcinInforme2 de Noviembre de 2018

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 “Maya Republik”

Problema:

  • Identificar las estrategias que se utilizarán en el año 2012 y con ellas  determinar el destino de la empresa en los próximos 3 a 5 años

Análisis del medio ambiente:

Fortalezas

Oportunidades

  • Diversidad y calidad de sus productos.
  • Productos artesanales.
  • Exportaciones.
  • Responsabilidad social e investigación y Desarrollo.

  • Oportunidad de expansión a nivel nacional e internacional.
  • Crear nuevas líneas de productos.
  • Incrementar sus ventas en base a la satisfacción del cliente.

Debilidades

Amenazas

  • No cuentan con publicidad y promoción.
  • Un mejor manejo de inventarios.
  • Falta de información de políticas de exportación.

  • Competencia.
  • Alza en los precios de insumos de fabricación.
  • Copia de diseños en China e India.
  • El precio de la competencia.

Identificación de Alternativas:

  • Expandirse a nivel nacional con el fin de aumentar sus ventas?
  • Expandirse a nivel internacional, Europa y Asia como nicho de mercado?

Evaluación de Alternativas:

[pic 1]

Análisis: Para Maya Republick de acuerdo a lo analizado, considero que la mejor opción para su beneficio es la expansión a nivel internacional, forma en incrementaría sus ventas, si tomamos en cuenta las estadísticas de los últimos años, nos damos cuenta del constante crecimiento que ha tenido la industria artesanal en los países europeos y asiáticos.

Si se enfocan en el área de las exportaciones, esto sería de gran ventaja porque incrementaría sus ventas con el fin de satisfacer las necesidades de cada cliente, analizando el mercado, la manera como se encuentra.

Identificación del problema

Población con problemas de nutrición por el medio ambiente y por los diferentes tipos de comida que consumen.

Objetivo:

Minimizar el índice de problemas ambientales que vienen a dañar la estabilidad de la población.

Análisis F.O.D.A

Fortalezas

  • Primer empresa en firmar un acuerdo voluntario para eliminar el uso de polietileno
  • Eliminó el glutamato monosódico de los Chiken McNuggets
  • Redujo el contenido de sodio en pasteleros para desayunos
  • La tradicional persistencia de McDonald´s
  • Alianza estratégica con el Fondo de Defensa Ambiental

Oportunidades

  • Una de las empresas más grandes del país
  • Ventas acrecentadas en 1990 rebasando los 18 billones

Debilidades

  • No cumplir el  objetivo tradicional de abrir más de 500 unidades al año
  • Aumento del 10.2% en 1989 en el costo de un nuevo establecimiento

Amenazas

  • Ventas nacionales disminuyendo
  • Organización descalificada como consorcio, ubicándola como empresa
  • Alta críticas por el contenido de grasa en los menús

  1. Tomó McDonald´s la decisión correcta del reciclaje?

McDonald´s sí tomo una decisión óptima para tal problema, talvez no la mejor porque los nuevos recipientes de papel para emparedado no puede reciclarse, pero reducen el volumen de desechos del 90%.

Si usted tomara las decisiones, que decidiera hacer? ¿Por qué?

Lo primero que hiciera es hacer una investigación de mercado, con el fin de identificar que es lo que realmente necesitan los clientes y que no afecte el medio ambiente ni la salud de los consumidores.

  1. Interpreto McDonald´s correctamente las inquietudes que escuchaba acerca del medio ambiente?

Sí lo interpreto bien porque redujo cierta parte de desechos, pero le falto investigar que opciones habrían que no dañaran el medio ambiente, pero aún así tomo la decisión accesible para el momento del problema.

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