Metodología para el diseño de cadenas de suministro

2.1 1 Metodología para el diseño de cadenas de suministro.

Cadena de suministros

Cadenas de suministros normalmente están denominadas como el conjunto de funciones, procesos y actividades que generalmente permiten que toda la materia que se utilizará dentro del proceso, dentro de los productos y servicios sea  transformada de principio a fin , todo esto desde el productor hasta el cliente final.

Es necesario tomar decisiones  que sean coherentes entre ellas y con la estrategia marcada con la empresa para evitar desacuerdos entre ellas y lograr una estrategia coherente marcada por la empresa para poder competir mejor en el mercado y tener una ventaja competitiva respecto a la competencia, Imitación y la planificación estratégica a lo largo de toda la cadena de suministro sería un factor clave para el éxito dentro de la empresa

Logística del diseño: Las técnicas de diseño de una cadena de suministro suelen emplear alguna forma de optimización para evaluarlos de manera sistemática las alternativas de diseño, a fase de análisis del proceso incluye la identificación de las herramientas adecuadas a los requerimientos de datos y la evaluación de alternativas

Selección de herramientas: El análisis del diseño de una cadena de suministro suele comenzar con la selección de una herramienta de modelado adecuada, las herramientas de análisis se pueden adquirir o arrendar para uso limitado.

Requerimiento de datos: Los principales requerimientos de datos para analizar el diseño de una cadena de suministro son:

• Definiciones del producto en el mercado
• La red
• La demanda del cliente
• La tarifa creciente

Evaluación de las alternativas: El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede incluir y evaluar una gran cantidad de alternativas incluso para un análisis relativamente pequeño

Decisiones de inventario: Las decisiones del análisis de inventarios se concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario para cumplir con los niveles de servicios deseados con una inversión mínima

Decisiones de transporte: Se concentran en los itinerarios y la programación del equipo de trasporte para mejorar la utilización de los vehículos.

Decisiones de inventario: Las decisiones del análisis de inventarios se concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario para cumplir con los niveles de servicios deseados con una inversión mínima, el análisis del envío implica el volumen de movimientos y el número de embarques o viajes entre los puntos

Análisis del inventario: Otro análisis logístico común se concentra en el desempeño y la productividad del inventario el análisis común del inventario considera el volumen relativo de ventas de productos y la rotación del inventario y se efectúa con la clasificación ABC.

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