Mini guia del analisis foda

FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas

Dirección estratégica: determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos. Es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el futuro.

FODA: puede se aplicada casi en todo,

*puede ser una declaración amplia general de negocios

*declaración amplia del ambiente general  de negocios

*guía para refinar estrategia general de negocio

*evaluar el desempeño de una persona en la organización

*determinar alianzas significativas para nuestra organización

*determinar la probabilidad de éxito en cambio de iniciativas

*evaluar actividades actuales en ambientes cambiantes

2 tipos de factores: internos y externos

Factores de tipo interno: fortalezas y debilidades. Los únicos responsables son los de la empresa.

Factores de tipo externo: oportunidades y amenazas. Están fuera del control de la empresa.

Fortalezas: recursos y capacidades para desarrollar ventajas competitivas.

Debilidades: ausencia de fortalezas.

Oportunidades: permiten incrementar la participación en el marco o mejorar la rentabilidad de la organización.

Amenazas: aquellas situaciones que pueden hacer que la organización se estanque o que pierda rentabilidad.

Ejemplos de fortalezas: costo base bajo, buen website, equipo fuerte, dedicado, buena relación con proveedores, base de datos amplia de clientes, patentes, distribución global.

Ejemplo de debilidades: débil nombre de la marca, débil participación en el mercado, bajo presupuesto para mercadotecnia, falta de infraestructura, flujo de efectivo y falta de redes de distribución.

Ejemplos de oportunidades: desarrollo de marca, incrementar participación en el mercado, desarrollo de nuevos productos, incrementar distribuidores minoristas y cambio en regulaciones.

Ejemplo de amenazas: competidores que venden productos similares y continuación de clima económica actual e incremento de consto por parte de los proveedores, clientes retardan pagos.

Habilidades del negocio: Estructura organizacional, mercado o capacidades de venta y habilidad o expertise en el producto.

Indica qué ayuda en el refinamiento estratégico: Elementos FODA.

Clasificación general de las áreas de organización. Sirve para analizar el análisis FODA sin demasiados límites.? Categoría

Indica cuál es la función de la “Guía de Clasificación FODA”.

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