NABC BUSINES MODEL CANVAS

NABC

BUSINES MODEL CANVAS

• Este modelo es el primer filtro para la toma de decisiones en el rubro de innovación.
• Busca validar las hipótesis plantadas para el modelo de negocio.
• Cuenta con 4 perspectivas

1. ¿Cuál es el problema o necesidad que estoy resolviendo (Need)?
2. ¿Cuáles es mi enfoque o punto de vista para resolver este problema (Approach)?
3. ¿Cuáles son los beneficios que tendría resolver el problema desde este punto de vista (Benefits)?
4. ¿Cúal es el valor percibido y decosto respecto de las soluciones existentes (Costs)?.

• Cualquiera que sea la solución en la parte de desarrollo estratégico, debe quedar documentada a partir de las 4 perspectivas.

• Principalmente evalúa las similitudes que puede haber entre las diferentes dimensiones del modelo de negocio.
• Busca analizar de forma simple y esquemática puntos importantes y complejos.
• Facilita y promueve la ejecución de procesos de innovación.
• Cuenta con 9 puntos clave de análisis los cuales considera para su método los más importantes enlistados.

1. La relación existente con los proveedores.
2. Actividades clave.
3. Recursos clave.
4. Propuesta de valor.
5. Tipo de relación entre cliente.
6. Canales de distribución.
7. Segmentación de clientes.
8. Estructura de costos.
9. Fuente de ingresos.

• Este modelo permite que a partir de un modelo de negocio existente se realicen mejores continuas y comprender de una mejor manera del impacto del modelo de negocio.
• Se permite analizar de mejor manera la relación del modelo de negocio con el cliente y las variables con el contexto planteado.

1. Fuerzas de la industria.
2. Aspectos de la macroeconomía.
3. Fuerzas y tendencias claves en el mercado.

• En este tipo de análisis, los participantes deben de recolectar distintos tipos de puntos de vista los cuales se pueden obtener de test y así descartar hasta tener la mejor versión del análisis.
• Debe documentarse y validarse en base al testeo y retroalimentación de bajo costo en tiempos y recursos del mercado.