Business Canvas Model - Mango
Enviado por dianacaromar • 21 de Febrero de 2019 • Tareas • 1.549 Palabras (7 Páginas) • 1.031 Visitas
- Business Canvas Model - Mango[pic 1]
- Fortalezas y Debilidades de Mango
Se ha realizado el análisis en base a una puntuación 1-5 donde 5 refleja la mayor cercanía de Mango en sus operaciones con la afirmación y 1 refleja la menor cercanía de Mango en sus operaciones con la afirmación.
Propuesta de valor: | |
¿La propuesta de valor de Mango, está en consonancia con las necesidades de los clientes? | 4 |
¿Existen sinergias entre productos y servicios? | 4 |
¿Los clientes están satisfechos con la propuesta de valor? | 4 |
Costes e ingresos: | |
¿Tienen márgenes suficientemente altos? | 5 |
¿Sus ingresos son predecibles? | 5 |
¿Tienen fuentes de ingresos recurrentes? | 5 |
¿Tienen compras repetidas frecuentes? | 5 |
¿Su fuente de ingreso está diversificada? ¿O no? | 3 |
¿Los ingresos son sostenibles para mantener el modelo de negocio? | 5 |
¿Los ingresos los generan antes de incurrir en el gasto? | 5 |
¿Se cobra a los clientes por lo que están dispuestos a pagar? ¿O los precios son muy bajos? | 4 |
¿Los costes son predecibles? | 4 |
¿La operación es rentable? | 5 |
¿Se aprovechan economías de escala? | 5 |
Recursos Claves: | |
¿La competencia puede imitar sus recursos claves? | 3 |
¿Sus necesidades de recursos son predecibles? | 5 |
¿Aplican la cantidad de recursos adecuada en el modelo de negocio? | 5 |
Procesos: | |
¿Uso eficiente de sus procesos? | 4 |
¿Sus actividades claves son difíciles de copiar? | 5 |
¿La ejecución que realizan es de alta calidad? | 5 |
¿Existe un buen equilibrio entre trabajo interno y colaboración externa? | 5 |
Alianzas: | |
¿Están especializados y trabajan con socios cuando es necesario? | 5 |
¿Tienen buenas relaciones con los socios clave? | 5 |
Clientes: | |
¿Están correctamente segmentados? | 3 |
¿Son capaces de captar clientes nuevos de forma constante? | 4 |
Canales: | |
¿Son los canales de Mango eficientes y eficaces? | 5 |
¿Se establece un contacto estrecho con los clientes? | 5 |
¿Los clientes pueden acceder fácilmente a esos canales? | 5 |
¿Están los canales bien integrados? | 4 |
¿Se adecuan a sus segmentos de clientes? | 3 |
Relación con los clientes: | |
¿La relación con sus clientes, es estrecha? | 3 |
¿La calidad de la relación está en consonancia con cada tipo de segmento? | 3 |
¿La relación se genera mediante un elevado costo de cambio para los clientes? | 5 |
¿La marca Mango es fuerte y potente? | 5 |
- Principales características del modelo de gestión de: ZARA, H&M, Benetton y Cortefiel
ZARA:
La compañía del emporio Indetex, tiene como principal elemento diferenciador y de modelo de gestión, la flexibilidad en cada parte de la cadena de valor, la capacidad para suministrar a nivel global, la creación de una marca que por sí sola está destinada a un segmento amplio con productos diferentes que pueden ser básicos o con alta carga de moda y confección y la forma de venta a través de tiendas grandes a escala global.
Se puede predecir un modelo de negocio como sigue:
ZARA | |
Propuesta de Valor | Moda para las masas, calidad media y precio asequible |
Actividades Clave | Logística (rapidez) y Fabricación |
Recursos Clave | Medios productivos, liquidez |
Alianzas | Fabricantes y Distribuidores |
Estructura de Costes | Fabricación y Distribución |
Fuentes de Ingresos | Ventas en tiendas grandes |
Segmentos de Clientes | Mujer, Hombre, Adolescentes y niños |
Relaciones con los clientes | Gusto y afirmación de población |
Canales | Tiendas grandes a escala global |
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