NIVELES DE DECISIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
Enviado por sariitalarregui • 5 de Mayo de 2013 • 276 Palabras (2 Páginas) • 1.688 Visitas
NIVELES DE DECISIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
Las decisiones que se habrán de tomar en una cadena de suministro se dividen en tres categorías o niveles:9
ESTRATEGIA O DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro.
Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos.
Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro.
Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado.
PLANEACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Se consideran decisiones de un trimestre.
La configuración de la cadena de suministro es fija.
Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación.
La meta es maximizar el superávit manteniendo las restricciones.
Incluye tomar decisiones sobre cuáles mercados serán abastecidos y desde qué ubicaciones, la subcontratación de fabricación las políticas de inventario que se seguirán y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y precio.
Las compañías deben incluir en sus decisiones la incertidumbre en la demanda, las tasas de cambio de divisas y la competencia durante este horizonte de tiempo
OPERACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
El horizonte de tiempo es semanal o diario.
Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente.
La configuración de la cadena de suministro se considera fija y las políticas de planeación ya se han fijado.
La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.
Las compañías distribuyen el inventario o la producción entre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almacén, asignan un monto a un pedido particular de transporte y envío.
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