Nafinsa

Entorno Externo:

Evolución de la empresa:

Fue fundada en 1948 por hideo yamamoto en sao pablo Brasil con el objetivo de a la clase social alta en 1972 la empresa comenzó un proceso de modernización.

Tendencia de ventas:

Las ventas incrementaban y la empresa no podía abastecer la demanda.

Sus tipos de productos:

Producen muebles contra pedido y son de madera maciza o aglomerado.

Tendencias y las características de la empresa:

Está enfocada a atender a clientes de clase social alta.

Características de la competencia:

Son pocos los competidores que están en el mercado de muebles artesanales

Calidad de los productos y clientes satisfechos y no satisfechos:

Clientes satisfechos por la calidad de los muebles y por la exclusividad, pero después incrementaron los clientes insatisfechos por que no hubo calidad en los productos que salían mal fabricados.

Entorno Interno:

Políticas sobre las operaciones:

La única política que había era la de producir muebles artesanales contra pedido del cliente.

Coordinación:

Fase del proceso que tiene que ser una producción en serie lineal y muy personalizada.

Objetivos y estrategias de la empresa son:

Shimizu cree que necesita incrementar la producción para cubrir la demanda pero el problema es que lo estaban haciendo de manera incorrecta.

Como compite la empresa:

Usa la diferencia dependiendo la cantidad de consumidores al igual que de los competidores.

Cuáles eran las tareas operacionales:

La empresa tiene que ser excelente en el proceso de producción de sus productos logrando así disminuir costos y tiempos para poder aumentar las ganancias y tener mayor utilidad.

Diagnóstico del sistema operacional:

Las operaciones de producción tienen que seguir un sistema de distribución lineal dentro de la planta distribuida en 2 pisos del edificio.

Los tipos de procesos:

Son el proceso continuo y el estático se siguen siempre los mismos pasos para la fabricación de los muebles artesanales que la empresa produce.

Integrantes:

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