Naturaleza y propósito de la administración

1. Naturaleza y propósito de la administración

Es mantener un ambiente en l que individuos que trabajan en grupos cumplen metas especificas de manera eficaz.

2. Meta del administrador

Crear valor agregado, súper habit o lo que es lo mismo utilidad.

3. Condiciones que existen para que una sociedad plural opere

• Muchos grupos organizados representando distintos intereses

• Pueden expresarse mediante grupos de representantes

• Es obligación del administrador integrar las metas d cada grupo

• Puede haber conflictos y acuerdos entre grupos

4. Ambiente interno y externo

Externo: Intención estratégica. Determinación de triunfar en el ambiente competitivo

Interno:

• Desarrollo de estrategias alternativas

• Evaluación y elección de estrategias

• Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura, liderazgo y control de la organización

• Prueba de congruencia y planeación de contingencias

5. Planeación como una definición especifica de George Stigler

Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para lograrlos: lo anterior requiere tomar decisiones es decir elegir una acción entre varias alternativas

6. APO que es en que consiste y como se define

Administración por Objetivos :La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas, y que persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

7. ventajas y desventajas de la APO

Ventajas:

• Mejoras en la administración gracias a la planeación

• Precisión de los roles y estructuras organizacionales

• Estímulo del compromiso personal

• Desarrollo de controles eficaces

Desventajas:

• Difícil enseñanza de la filosofía de la APO

• Establecer metas verificables

• Hacer demasiado énfasis en los objetivos a corto plazo.

• El abuso de las metas cuantitativas. (Basándose más en los números y las cosas que se pueden medir dejando de la lado los aspectos cualitativos)

• La falla al ofrecer pautas a quienes deben establecer objetivos

8. Enfoques básicos para seleccionar alternativas y en que consiste cada una de ellas

• Experiencia: El apoyo en la experiencia acumulada cumple en la toma de decisiones un papel probablemente más importante del que se merece

• Experimentación: Una modalidad obvia para decidir entre alternativas consiste en probar una de ellas para ver qué sucede

• Investigación y análisis: Una de las técnicas más efectivas para la selección de alternativas en el caso de decisiones importantes es la de investigación y análisis

9. Cuales son los métodos para tomar decisiones en incertidumbre :

• Modelos matemáticos: Probabilidad subjetiva basada en juicio y experiencia.

• Enfoques racionales de investigación: modelos basados en estimados y/o probabilidades

10. Organización formal e informal

• Formal: estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada

• Informal: red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si

11. Que es un intraemprendedor y un emprendedor

Intraemprendedor: persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en proyecto rentable.

Emprendedor: persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca

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