Necesidades

4. ORGANIZACIÓN

4.1. MISIÓN

La misión de Grupo Ixco, es elaborar y comercializar productos alimenticios con alto valor nutricional y de alta calidad para nuestros consumidores, comprometiéndonos a mejorar continuamente la calidad, salud, productividad y rentabilidad de nuestra organización, nuestra gente y nuestros productos, con el fin de permanecer y crecer

4.2. VISION

Llegaremos a ser una empresa reconocida por su excelencia operativa y la calidad de su gente. Sirviendo en beneficio de otros, aspiraremos a la perfección mediante el desarrollo integral de las personas, los procesos y los productos, a través de un esfuerzo constante encaminado al desarrollo, producción y distribución de productos de alimenticios con alto valor nutricional y de alta calidad, en beneficio del grupo y de la comunidad.

4.3. Objetivos corporativos

Objetivos generales

Mencionamos los principales objetivos de la empresa comenzando con un ingreso JUSTO a los productores de Xoconoxtle, al personal de la empresa; con esto se atacan dos grandes problemas de nuestra región la deforestación de nuestro medio y evitar la inmigración a nuestro país vecino; por no contar con un ingreso que cubra sus necesidades básicas, y tener un producto de calidad que pueda ser exportado.

Objetivos de mercadotecnia

• Elaborar una estrategia de Fijación de Precios favorables, tanto para la empresa como para los consumidores.

• Diseñar una estrategia de Promoción que logre impulsar la comercialización del producto.

Objetivos de producción

• Determinar la localización de la planta

• Seleccionar y especificar el equipo necesario y el flujo de materiales.

• Experimentar a través de la práctica los valores nutricionales del XOCONOSTLE y su reacción con las materias primas.

Objetivos de recursos humanos

• Realizar un manual de capacitación

• Descripción de puestos, bienvenida, organización

Objetivo de finanzas

• Estimar los costos de inversión y de equipo de la planta procesadora

• Realizar presupuestos

• Determinar los recursos financieros para cada departamento, según su grado de importancia.

Objetivo del departamento legal

• Brindar a la empresa un orden especifico de cada una de la documentación necesaria para el buen transcurso de la empresa

• Definir el tipo de sociedad, en este caso la empresa es S.R.L.Mi

4.4. Análisis FODA

FORTALEZAS

 Son 100% naturales.

 Es un producto artesanal.

 Contribuye al cuidado de la salud.

OPORTUNIDADES

 Diseño del producto.

 Publicidad

 Búsqueda de nichos de mercados.

DEBILIDADES

 Altos costos de promoción.

 Falta de conocimiento del producto.

 El sabor. AMENAZAS

 Competencia

 Economía

 Falta de financiamiento.

4.5. Estrategia de Desarrollo del Negocio

Desde el año 2009 se registró la Ixco como marca, bajo la misma se desarrolla la publicidad para el 2012, considerando que es una marca nueva en el mercado se invertirá en seguir posicionando la marca, el mercado de los productos regionales y artesanales se espera que siga en aumento o por lo menos sean estables ya que los consumidores buscan productos que contribuyan al desarrollo regional, otra de las ventajas a explotar del productos son los beneficios que aporta al medio ambiente, siendo estas las dos grandes ventajas que se detonarán en la publicidad, productos naturales que contribuyen al beneficio de una región de tradicional rezago económico, considerando la gran cantidad de inmigrantes que se en encuentran en los Estados Unidos de Norteamérica, que son personas que desean consumir productos de

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