ORGANIZACION

Hace unas décadas las personas que dirigen empresas, han intentado con más

ahínco encontrar una forma para mejorar la operatividad y el funcionamiento

eficiente de las mismas. Esta intención por parte de los llamados actualmente

Gerentes, viene desde épocas ancestrales.

Un concepto manejado tiempo atrás, era el de una visión de las organizaciones

como un medio para lograr ser competitivo y así alcanzar beneficios, apoyados

en una excesiva división del trabajo en los niveles operativos y en la

centralización de la decisiones en los niveles más altos de la organización, en

la que los trabajadores no se les contrataba para pensar, sino para que

obedecieran y ejecutaran las labores encomendadas en forma exacta, es decir

era claramente una organización lineal.

En este milenio, el concepto antes mencionado ha sido modificado,

comenzándose a hablar de un enfoque sistémico, en el que los procesos

intervinientes son vistos como un todo, en lugar de estructuras aisladas, en el

que los individuos interactúan entre sí, por supuesto dirigidos por lo que

llamamos Gerentes, y que tienen objetivos comunes que son el producto de un

proceso de planificación.

Actualmente las personas son las le entregan valor a los productos, ya sean

bienes o servicios, poniéndole toda su inteligencia para el desarrollo de nuevos

productos que satisfagan las necesidades del mercado. Esto quiere decir que

en una empresa las personas son los entes innovadores y que son los únicos

capaces de generar ventajas competitivas en las organizaciones, que hagan

posible que las empresas sean sostenibles en el tiempo en beneficio de sus

clientes y los mismos integrantes.

Basado en el entendimiento de esta gran realidad, los gerentes necesitan

desarrollar habilidades para entender y dirigir a su gente, para lograr sacar de

cada uno de ellos lo mejor de sus capacidades en beneficio de la organización,

su región, país y por que no, el mundo entero.

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