Organizacion

ORGANIZACION CARACTERISTICAS

Organización de bienes y servicios

• La institución, tiene objetivos relativamente concretos: producir bienes, obtener beneficios, distribuir salarios, etc.

• No tiene una voluntad de regulación global de la sociedad.

• Es un sistema de coordinación para alcanzar objetivos concretos.

• No es obligatorio que todo el mundo comparta este mismo sistema de valores.

• La organización no tiene comol objetivo provocar la misma adhesión que la institución.

• Reproduce exactamente a la inversa el esquema de la institución.

Organizaciones voluntarias

• partidos, los sindicatos, las asociaciones de defensa de la ecología, etc.

• Los individuos no están obligados a pertenecer.

• un sistema de valores relativamente coherentes.

• Los valores tienen que ser interiorizados, integrados, por los miembros de la organización voluntaria.

• la doctrina nunca está enteramente fijada, puede evolucionar y bastante y puede ir reconstruyendo a medida que la gente va realizando acciones.

• Su objetivo es el de tener influencia social.

• Su fin no se vincula a la idea de regulación como ocurre en la institución sino a la intención de transformación de las cosas.

TIPOS DE CULTURAS CARACTERISTICAS

La institución escolar como una cuestión de familia.

La institución escolar como una cuestión de papeles

La institución escolar como una cuestión de concertación

Basado en un modelo de gestión familiar. No existe una clara división de tareas, jerarquización y correlación de las mismas, como consecuencia de lo cual los roles no tienen una clara misión o función, las que en general aparecen como muy generales, abstractas y poco definidas.

Su modelo de gestión es tecnocrático. Son instituciones burocratizadas que enfatiza procesos racionales, sobre todo la descomposición racional de tareas. El grupo humano está enmarcado en una estructura técnica, generalmente el organigrama de funciones. El currículum se aplica estrictamente pero en forma repetitiva año tras año, por lo que resulta ineficaz.

El modelo de gestión profesional admite que los individuos tienen intereses, propósitos y objetivos diferentes. En consecuencia aquellos que la conduzcan tendrán que equilibrar y coordinar la diversidad de intereses a fin de que los individuos puedan trabajar juntos en las tareas sustantivas de la institución y en el cumplimiento del contrato fundacional. Reconocerán el 'pluralismo' institucional y desarrollarán una gestión pluralista donde se buscará, mediante la gestión de conflictos, que éstos favorezcan a la institución. El riesgo es la permanente consulta y deliberación.

TIPOS DE SISTEMAS CULTURALES

CARACTERISTICAS

Fuertes o débiles:

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