Organización De Empresa

Organización de Empresa.

El peligro de la sobresimplificación:

Al considerar las ventajas, los gerentes de líneas de productos se agobian por el alto gasto de operar las oficinas principales. Es comprensible que los gerentes de productos resientan el cargo de costos sobre los cuales no tienen control.

Organización Matricial:

Es otro tipo de departamentalización, que combina estructuras de la organización para trabajar en un proyecto o producto.

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Ventajas:

Orientada al resultado final

Identidad profesional

Precisa la responsabilidad profesional

Desventajas:

Conflicto en la autoridad

Desunión

Requiere un gerente en las relaciones humanas

Guías para hacer efectiva la administración matricial

Definición de los objetivos

Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo

Aclarar roles, autoridad y responsabilidad de los gerentes y miembros

Equilibre el poder de gerentes y proyectos

La influencia tiene que estar basada en conocimiento y no en rango

Control de costo, tiempo, calidad

Recompense a los gerentes y miembros con equidad

Unidades estratégicas de negocios:

Son unidades de una compañía más grande, su función es la de asegurar que ciertos productos sean promovidos como si cada uno fuera una empresa independiente.

Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios:

Es que pierden de vista la compañía central.

La reestructuración de los negocios de Desc:

Nos habla de la unificación de varias empresas en una.

Estructuras Organizacionales de ámbito global:

Una unidad puede internacionalizarse sus operaciones cuando crea un departamento internacional en sus oficinas centrales.

Retos organizacionales para VIAG Interkom:

Nos comenta que las organizaciones deben de responder a las tendencias tecnológicas con una estructura flexible.

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