Organización como función clave en la administración

La organización juega un papel fundamental en la administración pues es una especie de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos que deseamos alcanzar dentro de una empresa o organización. Si duda alguna la organización es la base para la obtención de excelente resultados, ya que con ellos se logra eficientizar los procesos empresariales, con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de manera constante y para lograr los objetivos.

Sin una Organización adecuada y pensada y analizada no se puede hablar de buena administración, ya que estas dos van de la mano y si la implementación de una no puede logra se la otra. No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un plan de organización, y de la estructuración de proceso.

DESARROLLO

1. Definición de la organización:

• Según Idalverto Chiavenato:

La organización es el eje central y ejecuta planes y proyectos que desarrollan una actividad totalmente enmarcada donde los procesos las técnicas y ciertos elementos, que juegan un papel fundamental en el proceso administrativo.

• Según Frieman:

Es aquella actividad donde se logra fusionar diferentes proyectos que permiten direccionar y fundamentar estrategias que logran el avance totalmente cuantificado en el plano organizacional.

2. Importancia de la organización:

La organización juega un papel fundamental donde los procesos y las conformaciones de equipo regularizan ciertas propuestas desarrollando así diferentes ideas y cambios en una estructura organizativa.

Sin embargo la organización debe desarrollar propuestas y prioridades donde el campo de la acción y el punto de partida deben ser eficaces y eficientes, para poder lograr un impulso en la estructura empresarial.

3. División de trabajo:

Es aquella donde se divide las diferentes áreas o cargos que se distribuyen dentro de una empresa según el perfil establecido.

4. Fuerza de trabajo:

Es la capacidad productiva que genera un empleado o trabajador dentro de una empresa para así poder diagnosticar y precisar el comportamiento de su produccion dentro de una empresa.

5. Autoridad:

Es la línea de mando que ejerce el individuo dentro de una empresa.

6. Responsabilidad:

Es el sentido de pertenencia que debe ejecutar cualquier empleado para llevar acabo una idea, un entorno dentro de su propio fundamento.

7. Unidad de mando:

Es la línea de ejecución donde todo proceso, factor, etapas, direccionan en un solo punto de partida.

8. Unidad de dirección:

Es dirigir, controlar, evaluar, diagnosticar y analizar todos aquellos procesos ya sean económicos, contable, financieros e industriales, tomando en cuenta un canal de distribución.

9. Centralización:

Es la estructura más importante y relevante que puede desarrollar un individuo dentro de una empresa.

10. Jerarquía:

Es el escalafón donde cada persona crece se desarrolla y toma sus propias experiencias para llegar al éxito y fundamentarse en una teoría previamente establecida.

11. Diferencia entre la organización como proceso y como ente social

• Como proceso:

Juega un papel fundamental, tomando en cuenta diversos factores, etapas que involucran un comportamiento eficaz y eficiente desarrollando nuevas ideas y procesando normativas que permiten afinar a la estructura organizativa de una empresa.

Por ejemplo: BOD, BANESCO, MERCANTIL, PROVINCIAL…

• Como ente social:

Se vincula tomando en cuenta cambios fundamentales que puede organizar, estructurar y ampliar el rango

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