Organización Funcional

Partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, funciones, actividades, relaciones de autoridad y dependencia.

2.-

 Organización Funcional: Tipo de organización, este tipo de estructura es la mas empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, se utiliza en empresa que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o sencillos.

 Organización por Producto/Servicios: Las empresas adoptan este tipo de servicio de estructura cuando el crecimiento hace indispensables que se nombre a varios gerentes divisionales con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicios respecto a sus líneas de productos. Esta permite a la dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto o servicio.

 Organización Matricial: Agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones, esta combina las estructuras funcional y divisional. A diferencia de los demás tipos de estructuras organizacionales esta no es aplicable en cualquier tipo de empresa ya que esta pensada para desamalarse en aquellas que trabajan en proyectos.

3.-

FUNCIONAL PRODUCTO/SERVICIO MATRICIAL

VENTAJA DESVENTAJA VENTAJA DESVENTAJA VENTAJA DESVENTAJA

Mejor suspensión técnica.

Comunicación directa más rápida.

Máxima especialización. Perdida de la autoridad en el mando.

Subordinación múltiple.

Presenta una tendencia a la competencia entre las especialidades. Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre las diversas especialidades.

Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales.

Logra aislar los problemas concerniente Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado.

Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o pueda adaptarse a los cambios. Reúne las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.

Concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costos. No todo el mundo adapta esta organización.

Los miembros del equipo deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.

4.-

Estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas

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