PLAN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PLAN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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Índice:

1.        Introducción:        2

2.        Generalidades del proyecto        3

2.1        Problemática actual:        3

2.2. Justificación 3 ejes        4

2.3 Objetivo Estratégico y Financiero:        4

2.4 Metodología        5

2.5 Antecedentes y Situación actual de la empresa        5

3.        Análisis Interno        5

3.1 Definición de fortalezas y áreas de mejora        5

3.2 Identificación de las capacidades de la empresa (Resultados de la matriz DANA)        7

3.3 Conclusión del análisis interno.        8

4. Análisis externo o análisis del entorno.        8

4.1 Análisis de la industria        8

4.2 Análisis de mercado.        9

4.2.1 Objetivo de análisis comparativo de la competencia.        9

4.2.2 Determinación de la competencia        10

4.2.3 Definir el modelo de mercadotecnia        11

4.2.4 Tabla de comparación        12

4.2.5 Matriz de comparación        16

Resumen ejecutivo.

1. Introducción:

¨Solo el 73% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión. En México, el 83% de las empresas son familiares y en su mayoría son, pequeña y mediana (pymes), que generan 67 % del empleo en el país por eso significan una parte importante de la economía; sin embargo, no existen estudios sobre las dificultades que enfrentan, su conformación administrativa y de gobierno. ¨

¨En México, la mayoría de las empresas familiares están conformadas por la primera generación (66%), un porcentaje menor por la segunda (29%) y sólo 4% por la tercera, lo cual muestra una difícil batalla en el crecimiento y ello se debe en gran medida a que 67% de las empresas no cuentan con un plan de formación y sólo 30% si lo hace. ¨

Meza, E. (2017). Sólo 73% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión. 2018, de EL ECONOMISTA Sitio web: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Solo-73-de-las-empresas-familiares-cuentan-con-un-plan-de-sucesion-20171113-0023.html

El presente proyecto consiste en implementar un plan de administración estratégica tomando en cuenta las herramientas necesarias para aportar a la empresa ideas, estrategias y recomendaciones de cómo puede cambiar o mejorar la administración que se lleva actualmente. Siendo una empresa 100% familiar, se presentan situaciones en las cuales las personas a cargo conocen su negocio pero desconocen el impacto de la competencia, el sector al que se dirigen, la publicidad que se debe manejar de acuerdo a su alcance y posicionamiento actual y aunque se estén obteniendo ganancias de su actividad aún hay procesos que implementándolos de forma correcta y orientada a su mercado se podrá obtener un aumento en sus ingresos. Mediante el Cuestionario C.R.E.C.E se identificó a los recursos con los que cuenta la empresa y se utilizaron para trabajar específicamente en lo que necesita, gracias a esta herramienta el diagnóstico es breve, responde a las principales dudas sobre la organización y permite trabajar en los puntos más importantes de esta empresa. Birrieria ¨Joker¨ nace en la ciudad de Tijuana B.C, es parte del porcentaje de empresas familiares que se encuentran administradas bajo la primera generación y aspira a un plan de sucesión para fortalecerse, y continuar en el mercado por varias generaciones más diversificando sus servicios en medida que su empresa se vaya desarrollando. Es importante mencionar que las microempresas representan el 95% del total de las empresas y el 40 por ciento del empleo en el país; además, producen el 15% del Producto Interno Bruto. De acuerdo al último Censo Económico publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), del universo de unidades económicas en México: el 95.2% son microempresas, generan el 45.6% del empleo, y contribuyen con 15% del valor agregado de la economía.

The present project consists of implementing a strategic management plan taking into account the necessary tools to provide the company with ideas, strategies and recommendations on how the administration that is currently carried out can change or improve. Being a 100% family business, there are situations in which the people in charge know their business but are unaware of the impact of the competition, the sector to which they are directed, the advertising that must be managed according to its scope and current positioning and Even if you are obtaining profits from your activity there are still processes that by implementing them correctly and oriented to your market you can obtain an increase in your income. Through the CRECE Questionnaire, the resources available to the company were identified and used to work specifically on what they need, thanks to this tool the diagnosis is brief, responds to the main doubts about the organization and allows working in the most important points. important aspects of this company. Birrieria ¨Joker¨ was born in the city of Tijuana BC, is part of the percentage of family businesses that are managed under the first generation and aspires to a succession plan to strengthen, and continue in the market for several generations more diversifying their services in as your company develops. It is important to mention that microenterprises represent 95% of all companies and 40% of employment in the country; In addition, they produce 15% of the Gross Domestic Product. According to the last Economic Census published by the National Institute of Statistics and Geography (INEGI), of the universe of economic units in Mexico: 95.2% are microenterprises, generate 45.6% of employment, and contribute 15% of the value added of the economy.

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