PLANTILLA DE AVANCE 02
Enviado por Yerusa Angulo Delgado • 31 de Octubre de 2016 • Trabajos • 389 Palabras (2 Páginas) • 379 Visitas
PLANTILLA DE AVANCE 02
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tanto un análisis PEST tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización seleccionada. El número de macrofactores es prácticamente ilimitado. En la práctica, la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.
- Para realizar el análisis se elabora una lista de factores en cada dimensión. A continuación, se muestra una matriz para incluir los factores a tener en cuenta para la empresa seleccionada.
POLÍTICO | ECONÓMICO | SOCIAL | TECNOLÓGICO |
Incremento de las regulaciones legales de seguridad y medio ambiente | Desaceleración del PBI latinoamericano | Incremento de inseguridad de la zona de influencia. | Existencia de herramientas virtuales para venta e imagen institucional |
Fletes bajos del Oriente hacen competitivos los productos Chinos, Indios, etc. | Tipo de cambio en el país del importador porque perdemos competitividad. | Ayuda a los sectores más pobres a tener posibilidad de un estilo de vida mejor. | No tiene audiencia en Tv y poco en internet. |
Canales de distribución no utilizados (retail, licitaciones públicas, etc.) | Alto nivel de confianza del consumidor | Son mayores los patrones de consumo en sectores económicos bajos | Cuenta con máquinas industrializadas para la realización de sus procesos |
Ingresar al mercado Argentino por cambio de gobierno. | Tasa de interés baja por tener buena reputación crediticia |
- Analiza los factores donde compite la empresa que escogiste. Considera la ubicación actual de la misma dentro del ciclo de vida respectivo y emplea las cinco fuerzas de Porter.
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER | Favorable | Neutro | Desfavorable |
F1 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES | |||
Crecimiento de competencia informal | X | ||
Crecimiento de competencia nacional | X | ||
Crecimiento de competencia extranjera | X | ||
F2 LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES | x | ||
Guerra de precios | x | ||
Diferenciación del producto | x | ||
Rivalidad con competidores locales y extranjeros | |||
F3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES | |||
Los que venden botellas de plástico | x | ||
Insumos importados | x | ||
F4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES | |||
Empresas que piden el servicio por merchandising | x | ||
Consumidor final | x | ||
Ventas al por mayor | x | ||
F5 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS | |||
Introducción de productos sustitutos innovados | |||
Nuevos diseños innovadores | x | ||
Mejores acabados con marcas prestigiosas | x | ||
Productos de loza | x | ||
Productos de vidrio | x |
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