PRINCIPOS Y CARCTERISTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Enfoque organizacional
*Objetivos generales
Establecer la estructura de la empresa y su relación con su entorno.

*objetivos específicos
-modelos de la estructura organizacional.
-relación existente entre estrategia/estructura.
-como se combina la centralización y descentralización en la estructura organizacional.
-causas/consecuencias de cambios en la estructura de las empresas.
-comprender puntos de vista de autores sobre este tema.


El objetivo del presente capitulo es analizar cómo cambian las estructuras tradicionales de la empresa y como esta puede traspasar sus barreras físicas.
Con esto se busca saber si la estructura le da forma a la estrategia o si bien es al contrario o el entorno es el que define estas dos.
Concepto de la estructura de una organización
ESTRUCTURA (todos hacia  un mismo objetivo)


*La estructura organizacional se define como los rasgos para controlar o diferenciar las partes que las conforman, influye sobre el comportamiento de las personas y grupos que la forman.
*Toda organización cuentan con una estructura de trabajo.


-Organización
formal
*división de trabajo.
*asignación de tareas.
*jerarquización de niveles de 
organización

-organización 
informal
*se desarrolla por la interacción puesta y determinada por la formal
*relaciones interpersonales.
*
Dos tipos de organización
LA ESTRUCTURA Y LA VINCULACION ENTRE MEDIO AMBIENTE Y OTROS SUBSISTEMAS
*Es util pensar en la estructua como una vinculacion, o red, entre el medio ambiente de organización y los subsistemas internos.

*las organizaciones establecen departamentos para manejar los insomnios del exterior y productos específicos a su ambiente.


PRINCIPOS Y CARCTERISTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
*Carácter especifico (características específicas)
*carácter dinámico (desarrolla órganos permanentemente)
*carácter humano (personas que la integran)
*el ascenso en la organización (el ascenso jerárquico)

*orientación hacia los objetivos organizacionales (los objetivos)
*asignación de responsabilidad (responsabilidades)
*unidad de mando en el cumplimiento de sus funciones responderá a más de una función
*alcance de control (toda persona tiene una capacidad limitada para realizar funciones)
*complejidad de organización (que la organización no se complicada)
*coordinación (
*complejidad de la organización
*la estructura organizacional y la organización informal
Importancia de la estructura organizacional
es la forma en la que se organicen los puestos e trabajo para llevar un mayor control y producirá mayor eficacia de una organización.
ESTRUCTURA Y SU PROCESO ORGANIZACIONA
*Consta de:
-objetivos y planes (asignación de roles).
-autoridad (altos mandos).
-estructura/ambiente (objetivo determinado).
-personas/características (formara cumplir los objetivos).


LOGICA DE ORGANIZAR
-Establecer los objetivos de la empresa
-Formular objetivos y planes de respaldo
-Identificar las actividades para cumplirlas
-Agrupar actividades de a cuerdo a con los recursos humanos
-Delegar en el jefe de cada grupo
-Vincular los grupos en forma horizontal y vertical
¿QUE ES ORGANIZACION?
Es un esfuerzo en conjunto donde las actividades de un grupo de personas tienden a estar coordinadas.
Proceso de la organización
La organización debe basarse en contingencias y situaciones deben considerarse conceptos, principios, técnicas y criterios.

Principales factores que afectan una organización
*Ambiente del mercado
*El ambiente técnico económico
*El ambiente científico relacionado con la industria
Tipos de organización
*Organización Lineal: Autoridad única basada en jerarquía
*organización funcional: autoridad funcional o divididas, líneas directas de comunicación.
*organización lineal-staff: la combinación de estas dos

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