Pasos para crear empresa en Colombia

4. Pasos para crear empresa en Colombia

EMPRENDIMIENTO

Estos pasos servirán como referencia y punto de partida para la creación de empresas, cada paso y caso en particular tiene variables y procedimientos que deberán ser ahondados para identificar ¿qué camino se debe seguir? para lograr que ese sueño se vuelva realidad.

El punto de partida para desarrollar una actividad empresarial formal es lo que se denomina el Emprendimiento Simple. 

1. Lo primero que se debe tener claro para Crear una Empresa es la idea y la convicción de querer ser empresario, saber que es un proceso duro lleno de permanentes retos donde se vence el temor a fracasar; el fracaso no existe para el emprendedor, solo la búsqueda de nuevas oportunidades y el aprendizaje que le proporciona las experiencias no exitosas.

• Principios de Administración y Gerencia
• Competencias Gerenciales

1. Aterrice su idea de Negocio. Constantemente rondan ideas de negocios en nuestras cabezas, que por lo general, no sabemos cómo convertirlas en realidad; sin embargo, no es tan sencillo como decir  ´´es una buena idea, tengo el dinero, montemos la empresa´´. Existen muchas implicaciones legales, económicas y sociales, por lo que es recomendable tener en cuenta:

Para esto intente responderse las siguientes preguntas:

• ¿Qué oportunidad se ha identificado?
• ¿En qué consistirá el negocio?
• ¿Quiénes son las personas que emprenden el negocio?

1. ¿Su producto o servicio es necesario o puede generar alguna necesidad? ¿Resuelve algo?

1. La idea de negocio debe surgir de una necesidad insatisfecha identificada en el mercado; estudie si el producto o servicio que pretende lanzar al mercado satisface dicha necesidad o si generará un nuevo deseo de compra en el consumidor.

1. Si todavía no tiene una idea ¡Sea curioso! y esté atento de lo que pasa a su alrededor. ¡No hay ideas malas! Solo hay que enfocarlas

1. ¿Usted conoce sobre el tema? ¿Qué trabajo requiere? ¿Qué tiempos debe manejar?

Tenga claro que es lo que se quiere ofrecer; la idea debe ser clara, concisa, entendible para todos los posibles actores (Inversionistas, entidades financieras, clientes potenciales, socios). La descripción del negocio motivara o desmotivara a los interesados en el proyecto, que finalmente se verá reflejado en un producto o servicio.

1. ¿Cuenta con la gente correcta?

Al asociarse con alguien sea consciente de que el principal capital de un negocio serán las personas que lo integran.

¡Valore que pueden aportar estos a la empresa!: conocimiento del sector, experiencia técnica, contactos o capital.

Escoger integrantes de la familia o del círculo de amigos, a quienes conoce bien y en quienes confía, no indica necesariamente que sean las personas más idóneas para acompañarlo.

Taller: Es usted Emprendedor – Lluvia de ideas Empresariales

1. Posterior a la idea, hay que desarrollar la misma en un Plan de Negocios (PDN), el cual es el documento central que se convierte en el manual de operaciones de nuestra organización, hacer una detallada Investigación de mercado, diseñar la estructura administrativa, evaluar y analizar financieramente el proyecto, entre otras áreas vitales en las empresas.

Elaborar un Plan de Negocios es un requisito fundamental para la creación y puesta en marcha de una empresa. Este representa el cómo, porque, para que y con que actuar en un mercado tan competitivo, que le permita al emprendedor la toma acertada de decisiones. Esta herramienta es de gran importancia dentro del proceso para la creación, consolidación y crecimiento empresarial, ya que es el punto clave para definir  criterios de inversión y a su vez, es un instrumento fundamental para la toma de decisiones.

Existen muchos modelos de plan de negocio diseñados por las entidades que apoyan el emprendimiento (Planes de Negocio del Fondo Emprender - Cámara de Comercio); independientemente del formato que se utilice, debe contar con cuatro aspectos fundamentales: Ilustración No1

1. Direccionamiento estratégico
2. Análisis del mercado
3. Factibilidad técnica y administrativa
4. Viabilidad financiera.

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Ilustración No1

Planeación estratégica

Conocida como la planificación estratégica. (Ilustración No1) se puede definir  como el conjunto de decisiones programadas por la gerencia, fijadas en el mediano y largo plazo, que integran los principios corporativos, la misión, la visión, objetivos y una serie de acciones administrativas en un todo, en busca de una mayor ventaja competitiva sostenible sobre el mercado identificado.

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