Planeacion Estrategica

3.2 Planeación Estratégica

Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, esconveniente explicar un modelo de planeación estratégica (PE) con dosobjetivos:1. Entender la importancia de esta herramienta como elemento clave paras lacompetitividad de una empresa.2. Comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de laplaneación estratégica.A continuación se presenta un modelo de PE que incluye ocho etapas. Dichomodelo está integrado por tres grandes apartados:

concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre lamilicia y el mundo de los negocios, podemos decir que, en la milicia, laestrategia consiste en que el militar planea la batalla (decide qué campo debatalla le conviene más, asigna a sus hombres y sus armas a los diferentesfrentes, trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), enla estrategia de los negocios el responsable de una organización actúa de unamanera similar: decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos a las diversaspartidas de gasto e inversión, trata de ser diferente, actuar antes que lacompetencia y busca alianzas que le permitan ser más competitivo. Unaempresa generalmente se enfrenta a dos tipos de decisiones fundamentales, lascuales requieren de la planeación para poder llevarse a cabo. Estas son:

1. Operativas.

Deben ser implementadas con espíritu de mejora continua,llevando a la compañía a hacer más con menos. Requieren de monitoreoconstante y detallado. En última instancia determinan la eficiencia con la que laempresa avanza.

2. Estratégicas.

Buscan elegir dónde, cómo y con quién competir. Requierenun monitoreo profundo y espaciado (trimestral, semestral o anual) y tienen comomisión fijar el rumbo de la empresa.

3.2.1 La definición de la misión

Por misión se entiende el enunciado que refleja el objetivo fundamental de laempresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivofundamental que la guiará. Si se tiene dicho enunciado será más fácil lograr quetodas las estrategias serán congruentes con la misión, al detectar los valores ypreferencias que los accionistas desean transferir a la empresa einstitucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategiasencaminadas a fundamentar la empresa.

3.2.2 La definición de los valores

Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principiosfundamentales con los que la empresa debe operar. Aquí se pretendeestablecer y difundir los fundamentos que regularán la forma de hacer negociosde la empresa, de tal manera que todas las acciones y decisiones que serealicen sean congruentes con sus valores. Entre estos podemos tener: espírituemprendedor, honestidad, trabajo en equipo, entre otros.

3.2.3 La identificación del negocio

Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfaceuna necesidad en un mercado externo. Con la identificación se determinancuántos negocios integran la empresa, pues en ocasiones hay un solo negociopara una empresa, pero es frecuente encontrar empresas con varios negocios.Los negocios se identifican mediante: El análisis de la similitud de clientes, elefecto de precios de una sobre otra línea de productos, la capacidad desustitución y la identificación de los competidores

1. Hacia dónde se quiere ir.

Esta parte incluye dos sub categorías:* La definición de la misión.* La definición de los valores del negocio.

2. Dónde se está.

En esta etapa se incluye cuatro pasos:* La identificación del negocio.* El análisis de la industria.* La identificación de los factores básicos de competencia.* La identificación de fuerzas y debilidades.

3. Cómo lograr ese cambio

. En esta tercera etapa podemos distinguir dossub-divisiones:* Definición de la dirección estratégica.* La definición

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