Planificacion financiera

ANÀLISIS DE LOS TEMAS CORSPONDIENTES A LA PRIMERA UNIDAD

1.1 Presupuesto de Capital

El presupuesto de capital es la planeación que se hace en referencia a una cierta cantidad monetaria con el cual se deben realizar actividades para alcanzar metas en una organización.

• Inversión Fija

Son inversiones de capital que se utilizan para algunos activos necesarios e involucrados en la producción, los cuales son tangibles, tienen una vida útil mayor a 1 año y también se deprecian. Ejemplo de esto pueden ser las instalaciones de una empresa y la maquinaria utilizadas en la producción.

• Inversión Diferida

Es muy diferente ala anterior pues son intangibles y no intervienen directamente en la producción pero contribuyen a la realización de los proyectos, por este motivo son de gran importancia. Ejemplo claro de esto son los estudios de mercado, capacitación y algunas investigaciones necesarias para el proyecto.

• Capital de trabajo

Es la cantidad monetaria disponible con la que cuenta una empresa para iniciar sus operaciones, es decir, el proceso productivo para el cual va a requerir ciertos insumos y materias primas, pero también para resolver ciertos problemas cuando sea necesario.

1.2 Presupuesto de Ventas

El presupuesto es el pronóstico de ventas que realizan las empresas tomando en cuenta la demanda de los clientes pero también datos históricos de ventas pasadas para poder realizar un buen cálculo y en base a ello iniciar con la producción. En otras palabras el presupuesto de ventas es la cantidad de producto que pretende vender una empresa.

1.3 Presupuesto de gastos administrativos.

El presupuesto de gastos administrativos son gastos indirectos generados por el pago de sueldos, material de oficina, capacitación a nuevo personal entre algunos otros. Estos gastos son considerados al momento de establecer el precio de los productos.

1.4 Presupuesto de producción

El presupuesto de producción nos indica la cantidad de producto que debe ser fabricada para satisfacer la demanda en el mercado al cual está dirigido nuestro producto. Debemos tomar en cuenta que no hay que producir de más ni menos porque esto ocasionaría pérdidas para la empresa, de alguna manera debe existir un equilibrio entre lo que se produce y se vende.

1.5 Presupuesto de operación.

El presupuesto de operación es muy importante pues es considerado como la parte neurológica de la empresa ya que a partir de este se determina la cantidad que se otorga al presupuesto de ventas, presupuesto de gatos administrativos, presupuesto de producción, entre algunos otros más. Dentro de todos los presupuestos es el que tiene mayor importancia.

1.6 Punto de equilibrio.

Es el punto de referencia en el que se determina y se observa cuando las empresas no tienen perdidas ni ganancias, es decir, los costos de producción son iguales a las a las ganancias. Y en términos gráficos es la intersección de los costos e ingresos; con esta herramienta fundamental las empresas pueden tomar decisiones si sus volúmenes de producción están en incremento o decremento.

Para determinar el punto de equilibrio es necesario conocer los costos fijos, variables, ingresos y las ventas.

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