Planificación de tiempos, entrega de pedidos
Enviado por Karla Campos • 14 de Mayo de 2021 • Tareas • 706 Palabras (3 Páginas) • 102 Visitas
- ¿Con el informe preparado qué recomendaciones haría usted?
- Los tiempos deben estar perfectamente planificados. Sólo así se evitarán retrasos en la entrega de pedidos. Es decir, con los plazos de entrega se debe ser inflexible. Si el proveedor los ha aceptado es porque puede garantizar su cumplimiento, caso contrario se procede a término de contrato, como ocurre con Adams.
- El producto recibido no puede llegar de cualquier manera. Debe estar correctamente embalado, cumpliendo las medidas de seguridad estipuladas. La manipulación de los bultos debe estar adaptada al tipo de material transportado, otro factor que Adams está en falta.
- Se recomienda tener una comunicación clara y transparente con los proveedores, ya que permite evitar malentendidos en la operación. La empresa deberá avisar si un documento contable tiene algún error, y así identificar el momento en el que la relación comercial con dicho proveedor no se está desarrollando de la mejor manera.
- Haga usted los cálculos respectivos para ver qué proveedores tienen problemas de calidad como también fechas de entregas.
- Problemas de calidad
Análisis de los problemas de calidad tomando como referencia los productos defectuosos y el costo de estos.
- Pedido N.° 25-30-1-03185 (caja de cartón de 35cm x 53cm x 60cm)
Proveedor | Cantidad entregada | Cantidad Rechazada por calidad | Cantidad recibida | 25-30-1-03185 | Costo de los productos rechazados |
Adams | 47000 | 2315 | 44685 | S/0.52 | S/1203.80 |
Bursa | 74000 | 684 | 73316 | S/0.53 | S/362.52 |
Escasa | 28500 | 384 | 28036 | S/0.55 | S/211.20 |
[pic 1]
Figura 1. Diagrama de circulo, costo de los productos defectuosos del pedido
- Pedido N.° 25-30-1-03187 (caja de cartón de 53cm x 53cm x 42cm)
Proveedor | Cantidad entregada | Cantidad Rechazada por calidad | Cantidad recibida | 25-30-1-03187 | Costo de los productos rechazados |
Adams | 7500 | 208 | 7292 | S/0.47 | S/97.76 |
Bursa | 9000 | 96 | 8904 | S/0.49 | S/47.04 |
Escasa | 4500 | 86 | 4414 | S/0.48 | S/41.28 |
[pic 2]
Figura 2. Diagrama de circulo, costo de los productos defectuosos del pedido
- Pedido N.° 25-30-1-03189 (caja de cartón de 53cm x 35cm x 30cm)[pic 3]
Proveedor | Cantidad entregada | Cantidad Rechazada por calidad | Cantidad recibida | 25-30-1-03189 | Costo de los productos rechazados |
Adams | 2500 | 87 | 2413 | S/0.37 | S/32.19 |
Bursa | 3500 | 33 | 3467 | S/0.39 | S/12.87 |
Escasa | 500 | 20 | 480 | S/0.40 | S/8.00 |
Figura 3. Diagrama de circulo, costo de los productos defectuosos del pedido
- Total de costo por productos rechazados por mala calidad
Proveedor | 25-30-1-03185 | 25-30-1-03187 | 25-30-1-03189 | Total por productos rechazados | Porcentaje por proveedor |
Adams | S/1,203.80.00 | S/97.76 | S/32.19 | S/1,333.75 | 66.14 |
Bursa | S/362.52 | S/47.04 | S/12.87 | S/422.43 | 20.95 |
Escasa | S/211.20 | S/41.28 | S/8.00 | S/260.48 | 12.92 |
[pic 4]
Figura 4. Diagrama de circulo, porcentaje del costo total de productos defectuosos
De acuerdo con los resultados obtenidos podemos concluir que el proveedor Adams es el que cuenta con más problemas de calidad. Además, analizando la Fig. 11 comentamos que el porcentaje del costo total de todos los productos defectuosos para dicho proveedor es de 66.14%, más de la mitad y sobre pasa las condiciones requeridas para un proveedor.
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