Posibilidades de Producción y Costos estándar

En la reunión de planificación mensual de Merton en julio de 1988, el presidente de la compañía expresa insatisfacción con el desempeño financiero de Merton, durante el período de seis meses de enero a junio de 1988. "Sé que estamos operando a plena capacidad en algunas de nuestras líneas de producción", le comentó a Merton controlador y directores de ventas y de producción. "Pero seguro que podemos hacer algo para mejorar nuestra posición financiera. Tal vez deberíamos cambiar nuestra mezcla de productos. No parece estar haciendo un beneficio en nuestro modelo 101 camiones. ¿Por qué no dejamos de hacer por completo? Quizá deberíamos comprar motores de un proveedor externo, aliviando el problema de la capacidad en nuestro departamento de montaje del motor. ¿Por qué no los tres de ustedes se ponen juntos, considere las diferentes opciones, y vienen con una recomendación? "

Posibilidades de Producción y Costos estándar

El Merton Truck Company fabrica dos modelos especializados de camiones, modelo 101 y

Modelo 102 , en una sola planta en Wheeling , Michigan . Las operaciones de fabricación se agruparon en cuatro departamentos: montaje de motores, estampado de metal, modelo 101 de montaje, y modelo 102 de montaje.

Capacidad de cada departamento se expresó en la fabricación de máquinas - horas disponibles ( netos del tiempo de inactividad de mantenimiento). Máquinas horas disponibles, junto con máquinas horas requeridas para cada modelo de camión en cada departamento, determina " las posibilidades de producción . " de Merton Por ejemplo ,capacidad de montaje del motor de la compañía era suficiente para montar los motores , ya sea para 4000 Modelo 101 camiones al mes (4.000 horas-máquina disponibles ÷ 1 máquina de horas requerido por camión ) o 2000

Modelo 102 camiones al mes ( 4.000 horas-máquina disponibles ÷ 2 horas-máquina por camión ), si dedicada plenamente a uno u otro modelo . Por supuesto, Merton también podría montar motores para ambos modelos : por ejemplo, si

Se produjeron 1000 Modelo 101 camiones , suficiente capacidad de montaje del motor estaba disponible para 1500 Modelo 102 camiones ( [ 4000 - 1000 * 1.0 ] / 2,0 ) . Los datos sobre los requisitos de la máquina - hora por cada camión modelo en cada departamento y la disponibilidad mensual máquina horas en los departamentos se dan en Tabla A. La compañía podría vender tantos camiones , ya que podría producir .Programa de producción de Merton para los primeros seis meses de 1988 había dado lugar a una producción mensual de 1000 Modelo 101 camiones y 1500 Modelo 102 camiones. En este nivel de producción, el modelo de montaje 102 y montaje de motores estaban operando a plena capacidad. Sin embargo , estampado de metal y modelo 101 de montaje se opera a sólo 83,3 % y 40 % de la capacidad , respectivamente . Tabla B presenta los costos estándar en este en nivel de producción , Tabla C da detalles sobre los gastos generales

Reunión del Contralor, Gerente de Ventas y Gerente de Producción

" He estado estudiando las cifras de costos estándar para los dos modelos de camiones , " el gerente de ventas

comenzó . " ¿Por qué no dejamos de hacer Modelo 101 camiones? Como yo lo veo , estamos perdiendo $ 1.205 para cada

Modelo 101 camiones que vendemos " . ( Un Modelo 101 camiones se vendió por 39.000 dólares , un camión modelo 102 por $ 38.000. )

El controlador se opuso . "El verdadero problema es que estamos tratando de absorber la totalidad fijo sobrecarga de modelo 101 de montaje sobre sólo 1.000 camiones. Estaríamos mejor aumentando producción de modelos 101 camiones, recortando si es necesario en el modelo 102 de producción. "

El gerente de producción entró en la discusión. " Hay una manera de aumentar Modelo 101

producción sin

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