Precisiones del liderazgo

Algunas precisiones importantes

• El líder debe preocuparse y ocuparse  de tener un ambiente ameno que invite a trabajar; que permita el aprendizaje y desarrollo de los trabajadores. No es, necesariamente, cumplir caprichos.
• No se trata de hacer amigos personales, a menos que sea con todos los miembros de tu equipo o grupo de trabajo.
• La principal función del líder es obtener el máximo rendimiento de los trabajadores mediante evaluación y feedback, el cual debe estar centrado en el desempeño profesional/laboral.
• La inversión en desarrollar a los empleados tiene la intención de lograr que ellos hagan su mejor trabajo para nosotros y no para la competencia.
• Deben captar y retener talento. Cada día es más difícil captar éste fuera de las organizaciones, por esa razón deben desarrollarlo desde dentro. La capacitación de los empleados crea oportunidades de desarrollo, lo que a su vez, se traduce en capital humano más preparado para cumplir con las expectativas de su mercado y, por ende, generación de utilidad.
• Tener un personal comprometido, con alto desempeño y en constante preparación, permite dar mejores resultados a los clientes. Un cliente satisfecho permite la continuidad del negocio.
• MITO: Hay que apapachar a la gente para ser considerado un buen líder. FALSO! En esencia, un buen liderazgo es influir en los empleados para lograr grandes cosas. Créalo o no, se puede ser un influyente y positivo líder sin tener la más cálida de las personalidades.

Bibliografía

Nigro, N. (2008). The everything coaching and mentoring book, 2nd edition. Avon Massachusetts. Adams media

...