Pregunta dinamizadora unidad 2 Funciones jefe o gerente de logística

Pregunta 1:

Usted ha sido seleccionado como jefe de Logística de una empresa que fabrica, comercializa y distribuye calzado para mujer, hombre, y niño ¿Cuáles deberían ser sus principales responsabilidades y funciones? 

Respuesta

Los jefes de logística deben planificar, dirigir y coordinar los procesos e la cadena de suministro para garantizar la calidad, el bajo costo, la eficacia del movimiento y el almacenaje de la mercancía.

Para este cargo las personas deben ser líderes y emprendedores.

Las tareas del jefe o gerente e logística son las siguientes:

• Garantizar que las estructuras estén en su lugar para vigilar el flujo de mercancía.
• Coordinar y controlar los procesos logísticos.
• Controlar la calidad, el costo y la eficacia de los procesos logísticos mediante el análisis de datos.
• Asignar y gestionar los recursos de acuerdo a las necesidades.
• Planificar la estrategia para actividades de suministro como trasporte, almacenaje y distribución.
• Analizar y resolver los problemas logísticos y planificar las mejoras.
• Desarrollar y aplicar procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar mercancías y materiales.
• Mantenerse al día en las normas relevantes, la legislación y las necesidades de los clientes.
• Planificar, desarrollar y aplicar los correspondientes procedimientos de salud y seguridad en relación con el movimiento y almacenaje de mercancías.

Dentro de todas estas responsabilidades y funciones en la fábrica de calzado, podemos resumir las siguientes:

1. Controlar los procesos de idea y plasmación de los productos.
2. Gestionar procesos de entrega y distribución del calzado.
3. Gestionar les etapas del proceso de producción de la empresa.

Pregunta 2:

Según los contenidos de la unidad se plantea la necesidad de personalizar los productos, ¿hasta qué punto cree que es viable hacer estas personalizaciones?

Para mi concepto la personalización de los productos es muy buena estrategia de venta, actualmente los clientes y consumidores son más exigentes, están prefiriendo más la calidad que la cantidad y por esta razón es una excelente opción para ofrecer un valor añadido y hacer la diferencia.

Esta interacción entre empresa y clientes debe darse en la atención directa con ellos, saber sus gustos en calidad, color, forma, etc. así se reúne la información necesaria para luego poder suplir las necesidades y gustos de los clientes.

En la empresa de calzado actualizaría esta técnica o estrategia con clientes que busquen algo diferente y que requieran una atención y producción única, siempre y cuando se realice un análisis exhaustivo de los costos y tiempos de producción para satisfacción del cliente.

...