Primer examen parcial

Introducción:

En el presente documento se muestra un poco de lo que se vio en la clase de administración de la producción, se hizo corrección de las preguntas incorrectas en cada examen, además se anexaron los apuntes tomados en cada clase, esto con el fin de recopilar y demostrar que es lo que se estudió durante el semestre agosto-noviembre 2013.

Contenido

Primer examen parcial 4

Segundo examen parcial 6

Apuntes tomados durante la clase: 8

Primer examen parcial

1. Definir administración de operaciones. Conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.

2. Definir lo que es producción. Es la creación de bienes y servicios.

3. Mencione y expliqué una decisión estratégica de la administración de operaciones. Administración de la cadena de suministro: Es para ver si debemos hacer o comprar algún componente, quienes serían los proveedores y quienes pueden integrarse a nuestro programa de correo electrónico.

4. Mencione y explique tres diferencias entre bienes y servicios:

• Los servicios son intangibles, por ejemplo, la compra de algún derecho y los bienes son tangibles, ejemplo, un carro.

• Los servicios se producen y consumen de manera simultánea, nos e almacenan en el inventario, mientras que los bienes pueden inventariarse hasta por largo tiempo.

• Los servicios no se transportan, lo que se transporta es la persona que ofrece el servicio (proveedor), mientras que los bienes si se transportan.

5. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, productora de llantas para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

• Mano de obra: 400 horas a $12.50 por hora

• Materias primas: 20,000 libras por día a $1 por libra

• Energía: $5,000 por día

• Capital: $10,000 por día

David piensa que si aumenta la mano de obra a 500 horas aumentara su producción.

a) ¿Cuál es la productividad laboral con 400 horas en Upton Manufacturing?

b) ¿Cuál será la producción diaria al aumentar la mano de obra en 500 horas en Upton Manufacturing?

c) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores con 400 horas en Upton Manufacturing?

d) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores con 500 horas en Upton Manufacturing?

e) ¿Cuál es el aumento porcentual en la productividad de múltiples factores al producir 1,000 llantas, si Upton reduce la factura de energía $4,000 sin reducir o cambiar la calidad de los otros insumos?

Segundo examen parcial

1. Definir lo que es una misión y escribir una personal. Una misión es la razón de ser de la empresa. Mi misión personal es lograr adquirir conocimientos para obtener una carrera y desenvolverme en el ámbito laboral y sobre todo formar una familia.

2. Mencione y explique uno de los 3 pasos a seguir para desarrollar una estrategia. SWOT: Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats; Es la determinación de las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas.

3. Mencione y explique una de las 4 opciones de estrategias en las operaciones globales. Estrategia global: Las decisiones operativas se centralizan en la oficina matriz.

Una empresa constructora está urbanizando un fraccionamiento para construir

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