Producto integrador. Administración estratégica y la Mercadotecnia

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Licenciatura en Mercadotecnia Digital

Curso: Fundamentos de Administración

Actividad: Producto integrador. Administración estratégica y la Mercadotecnia

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Nombre: Javier Oswaldo Díaz Garcia

Profesor: Julián González Muñiz

Código: 221391999

Fecha: 28 de abril de 2021

• Introducción

• La importancia de administración como disciplina
• La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones
• La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones
• La administración estratégica, integrando lo siguiente

• Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional, así como ventajas y desventajas de cada una.

• ¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características?
• ¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA?
• ¿Qué es el análisis de las 5 Fuerzas de Porter y qué utilidad tiene para la organización?
• ¿Cómo se elabora un análisis PESTEL y para qué sirve?
• ¿Qué se entiende por Benchmarking, qué tipos existen, cómo se elabora y cuál es su utilidad?

• Conclusión
• Referencias

Introducción

Sabemos que la Administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos. El ser humano requirió mayor y mejor coordinación con los demás cuando comenzó a vivir en comunidades y, en consecuencia, socializar, para lo cual se vio en la necesidad de mejorar sus habilidades administrativas al momento de realizar una tarea en conjunto, como cazar, mover una roca o recolectar alimentos.

La Administración está encargada de que los recursos de un negocio o empresa sean productivos.

Nosotros como seres humanos no estamos    acostumbrados a que otras personas nos estén diciendo que tenemos que hacer o como debe de ser regida    nuestra vida y nuestras acciones.

Por último, la Administración permite que los procesos de una organización se lleven correctamente logrando con ello los objetivos esperados.

La importancia de administración como disciplina

Las condiciones actuales, así como la necesidad de convivencia y labor en grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución, empresa u organización que la requiera.

Entre sus principales características se encuentran:

• Multifacética
• Interdisciplinaria
• Universal
• Flexible
• Tiene unidad temporal
• Implica unidad jerárquica

La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones

La administración ha atravesado por una serie de etapas las cuales han contribuido a su desarrollo y mejora como una ciencia social de gran aplicación no solo en el ámbito empresarial sino en cada uno de los campos del conocimiento humano ya sea en mayor o menor grado.

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La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones

Henry Fayol fue el autor que determino las cuatro funciones vitales en la administración, bajo la creencia de la necesidad de sistematizar las tareas de una empresa. Su aportación a la disciplina es importante hasta nuestros días.

Se le llama proceso administrativo porque dentro de las organizaciones se sistematiza una serie de actividades importantes para el logro de objetivos: en primer lugar, se fijan, después se delimitan los recursos necesarios, se coordinan las actividades y por último se verifica el cumplimiento de los objetivos.

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La administración estratégica

Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

La Administración, se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible perseguidos por la organización.

Entre las diferencias principales:

Estratégica

1.       Flexible descentralizada

2.       Participativa

3.       De mediano y largo plazo

4.       Desconcentrada

5.       Abierta, deductiva, cualitativa y cuantitativa (prospectiva)

6.       De múltiples decisiones

Tradicional

1.       Rígida e inflexible, centralizada

2.       Impositiva

3.       De largo plazo

4.       Cerrada

5.       Inductiva

6.       Cuantitativa (proyectiva)

¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características?

Es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. 

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El objetivo de la matriz FODA

• Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.
• Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
• Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
• Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.

¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA?

El Análisis CAME es una metodología suplementaria a la del Análisis DAFO, que da pautas para actuar sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos con anterioridad a partir de la matriz DAFO.

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Los Análisis DAFO y CAME son muy usados en todo lo relativo a Planificación estratégica (Planes de negocios, definición de programas y proyectos, etc).

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