Pronósticos para la toma de decisiones

Instrucciones:

• Realizar un pequeño resumen donde definan qué es un pronóstico, la diferencia o relación entre planear y pronosticar, y cómo apoya al proceso de toma de decisiones.

• Incluir los tipos de pronósticos y cómo se pueden clasificar en términos generales.

• ¿Cuáles son las aplicaciones y utilidad de los pronósticos?

Título:

Pronósticos para la toma de decisiones

Introducción:

Un pronóstico es el hecho de predecir lo que podría suceder en el futuro. En términos estadísticos, un pronóstico es una predicción del comportamiento de una o más variables durante un período de tiempo definido previamente según la necesidad de la situación a analizar.

Contenido:

Un pronóstico es lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de juicio, decimos que es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre, de predicción, que se refiere a la estimación de series temporales o de datos instantáneos.

La planeación implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente, se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole.

El pronóstico y la planeación son dos cosas totalmente diferentes pero están vinculadas, porque el pronóstico permite hacer proyecciones y deducciones que va a ayudar a planificar y a tomar decisiones.

Los pronósticos pueden ser:

• Cualitativos: no requieren necesariamente manejo de datos, utilizan solamente el juicio y razonamiento de quien realiza el pronóstico.

• Cuantitativos: sí requieren el manejo de datos y son procedimientos mecánicos que nos arrojarán un resultado numérico.

• Corto plazo: se utilizan cuando la necesidad es trabajar sobre una estrategia de resultado inmediato.

• Largo plazo: están más enfocados a la planeación estratégica global de una organización, a dirigir el curso de ésta en los siguientes

También podemos clasificar los pronósticos de acuerdo a su alcance, es decir de acuerdo al contexto en el que se desarrollan, pueden ser de un nivel de impacto micro o macro. Por ejemplo, un pronóstico de alcance micro puede tener impacto sólo en un departamento de la organización y en el macro abarca casos más grandes.

Las aplicación y utilidad de los pronósticos abarca una amplia variedad de actividades, prácticamente todo tipo de negocios los requiere para optimizar sus procesos, mejorar

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