Pronósticos para la toma de decisiones

Instrucciones:

• Las cantidad de un nuevo artículo vendido en una tienda departamental es como sigue:

2009 Cantidad vendida 2010 Cantidad vendida

Ene 299 Ene 395

Feb 313 Feb 404

Mar 291 Mar 411

Abr 319 Abr 419

May 322 May 420

Jun 334 Jun 430

Jul 329 Jul 444

Ago 341 Ago 450

Sep 352 Sep 457

Oct 359 Oct 465

Nov 370 Nov 471

Dic 402 Dic 483

• Responde a las siguientes preguntas:

o ¿Utilizarías el método Delphi para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no?

o ¿Utilizarías el método de promedios móviles para realizar un pronóstico con la información presentada? ¿Por qué si o por qué no?

o Al graficar esta información, ¿qué puede observar?

o ¿Bajo qué modelo sería conveniente realizar pronósticos en este ejemplo?

o Al graficar esta información, ¿qué puede observar?

o Proyecte una nueva gráfica de los datos reales y los datos pronosticados con el método que utilizó. Explique qué sucede.

Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte.

Explicación del tema 1

Pronósticos para la toma de decisiones

Tema 1. Conceptos generales de pronósticos

1.1 Conceptos generales de pronósticos

Algunas de las técnicas utilizadas para realizar pronósticos que aprenderás en este curso se desarrollaron durante el siglo XIX, tal es el caso de lo concerniente al análisis de regresión, pero también estudiarás técnicas que tienen su auge en tiempos modernos y que han sido de gran utilidad gracias al apoyo de herramientas computacionales. Algunas de estas técnicas son: métodos de suavización, métodos de descomposición y el método de Box-Jenkins.

¿Qué es un pronóstico?

En términos generales un pronóstico es el hecho de predecir lo que podría suceder en el futuro. En términos estadísticos, un pronóstico es una predicción del comportamiento de una o más variables durante un período de tiempo previamente definido según la necesidad de la situación a analizar.

¿Cuáles y como pueden clasificarse los pronósticos?

Los pronósticos pueden ser cualitativos o cuantitativos. Los pronósticos cualitativos no requieren necesariamente manejo de datos, utilizan solamente el juicio y razonamiento de quien realiza el pronóstico. Los pronósticos cuantitativos sí requieren el manejo de datos y son procedimientos mecánicos que nos arrojarán un resultado numérico, es decir cuantitativo.

Los pronósticos pueden ser de corto o de largo plazo. Los primeros se utilizan cuando la necesidad es trabajar sobre una estrategia de resultado inmediato, dentro de una organización quienes ejecutan este tipo de pronóstico suelen ser los mandos medios o niveles gerenciales. Por otra parte, los pronósticos de largo plazo están más enfocados a la planeación estratégica global de una organización, a dirigir el curso de ésta en los siguientes años y generalmente este tipo de pronósticos competen a la alta dirección de la organización.

También podemos clasificar los pronósticos de acuerdo a su alcance, es decir de acuerdo al contexto en el que se desarrollan, pueden ser de un nivel de impacto micro o macro. Por ejemplo, un pronóstico de alcance micro puede tener impacto sólo en un departamento de la organización, la producción estimada de una línea de manufactura durante un mes es un caso. Si al gobierno de un país podría interesarle estimar el producto interno bruto en el próximo sexenio, estaríamos hablando de un pronóstico de alcance macro.

Pasos para realizar un pronóstico

Como

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